领导团队建设培训 讲师：谭小芳 领导团队建设培训课程有哪些？ 领导团队建设培训讲师有哪些？ 领导团队建设培训内训师哪位最权威？ 领导团队建设培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导团队建设培训师是哪位？ 欢迎进入著名领导团队建设培训专家谭小芳老师课程《领导团队建设培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导团队建设的操作精髓 案例指导：分析领导团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握领导团队建设的技能提升方法 行动建议：领导团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导团队建设潜力的行动方案 培训背景： 领导团队建设和领导建设的含义所谓领导团队是指由担负一定领导职务的人为实现共同的目标而组成的领导集体。它既包括领导团队的成员，也包括一般的为领导团队主要成员服务的从事一定的管理职能的机关公务人员。其外延比领导团队要宽泛。当然，在领导团队中，起核心作用的是领导团队的成员。 培训大纲： 谭小芳老师的《领导团队建设培训》课程主内容概括 第一讲 重视领导团队建设的必要性 一、领导者离不开高素质的领导团队 1.领导团队建设和领导建设的含义 2.领导团队建设事关我国现代化建设的大业 3.高素质领导团队是履行领导职责的依托 分析：领导团队建设培训案例！ 解析：领导团队建设内训案例! 案例：领导团队建设课程案例分析！ 二、领导团队是组织发展的核心力量 1.领导团队对组织发展的优势作用 2.领导团队是共性与个性的统一 3.“智囊团”是领导者的掌中宝 4.找准“摩擦点”，增强领导团队成员的合力 讨论：领导团队建设经典案例讨论! 分组：领导团队建设培训案例学习指南 分析：领导团队建设学习中的八大陷阱！ 三、领导团队建设的基本要求与思路 1.领导团队建设的总体要求 2.组建坚强有力的领导团队的基本思路 3.领导团队配备应遵循的一般原则 4.领导团队建设的基本途径 互动：领导团队建设培训案例评估 分享：某集团领导团队建设培训案例 分享：哈佛经典领导团队建设案例分析示范 第二讲 领导团队的组织建设 一、结构优化：领导团队的人事结构要合理 1.领导团队要形成和保持合理的结构 2.优化领导团队的政治结构 3.优化领导团队的年龄结构 4.优化领导团队的知识结构 5.优化领导团队的智能结构 6.房谋杜断，领导团队的人才互补 7.青年干部的配备原则和方法 8.及时把德才兼备的优秀干部提拔上来 分享：企业领导团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导团队建设？ 二、因岗用人：在合适的岗位安排合适的人 1.对于各类领导人才的分类 2.领导团队成员科学分工的基本要求 3.培养领导团队的希望之星 分享：领导团队建设培训四部曲！ 分享：领导团队建设内训五步骤！ 分享：企业领导团队建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导团队建设难题！ 三、权责分明：让领导团队的成员有权有责 1.领导团队成员的职责与权力 2.坚持职权责利的统一 3.对领导团队成员授权的方法和程序 分析：领导者领导团队建设做什么？ 分析：领导团队建设内训哪些步骤很重要？ 分析：领导团队建设培训哪个环节很重要？ 领导团队建设培训总结