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谭小芳:组织与生产的结构培训
2016-01-20 41289
对象
企业中高层管理者
目的
掌握组织与生产的结构的技能提升方法
内容
组织与生产的结构培训 讲师:谭小芳 组织与生产的结构培训课程有哪些? 组织与生产的结构培训讲师有哪些? 组织与生产的结构培训内训师哪位最权威? 组织与生产的结构培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的组织与生产的结构培训师是哪位? 欢迎进入著名组织与生产的结构培训专家谭小芳老师课程《组织与生产的结构培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述组织与生产的结构的操作精髓 案例指导:分析组织与生产的结构内训的经典个案 案例训练:掌握组织与生产的结构的技能提升方法 行动建议:组织与生产的结构培训的实战模拟练习 提升建议:引爆组织与生产的结构潜力的行动方案 培训背景: 显然,大公司的经营者不必担心这个问题。一位低级别官员的确可以从事阴谋活动,并成功取代现任董事长,但他是通过获得股东和其他董事的青睐取得成功的,而非明目张胆地推翻现任董事长。他不一定需要,比如说,大多数官员的积极帮助。 培训大纲: 谭小芳老师的《组织与生产的结构培训》课程主内容概括 第一讲 导言 分析:组织与生产的结构培训案例! 解析:组织与生产的结构内训案例! 案例:组织与生产的结构课程案例分析! 第二讲 为什么有等级制组织?为什么没有呢? 讨论:组织与生产的结构经典案例讨论! 分组:组织与生产的结构培训案例学习指南 分析:组织与生产的结构学习中的八大陷阱! 第三讲 平行的问题 互动:组织与生产的结构培训案例评估 分享:某集团组织与生产的结构培训案例 分享:哈佛经典组织与生产的结构案例分析示范 第四讲 在野兽的肚子里 分享:企业组织与生产的结构培训三步走! 案例:联想(中国)公司的组织与生产的结构培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好组织与生产的结构? 第五讲 内部的生活 分享:组织与生产的结构培训四部曲! 分享:组织与生产的结构内训五步骤! 分享:企业组织与生产的结构六技巧! 分析:某药业集团所面临的组织与生产的结构难题! 第六讲 结构改革 分析:领导者组织与生产的结构做什么? 分析:组织与生产的结构内训哪些步骤很重要? 分析:组织与生产的结构培训哪个环节很重要? 第七讲 白蚁 分析:企业如何贯彻组织与生产的结构全过程? 分析:组织与生产的结构培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团组织与生产的结构咨询方案案例研究 第八讲 总图 讨论:企业组织与生产的结构的八面金刚 案例:一次失败的组织与生产的结构培训案例 分组:如何打通企业组织与生产的结构的任督二脉? 第九讲 随机分配 第十讲 寻租与打乱组织结构的重要性 案例:麦当劳的组织与生产的结构UP计划 分享:组织与生产的结构培训师一句话说清楚组织与生产的结构 组织与生产的结构七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第十一讲 严格限定的范围 第十二讲 激励 第十三讲 总结 分享:组织与生产的结构培训的新金科玉律! 组织与生产的结构深度剖析:疑难问题与解决对策 组织与生产的结构内训解决之道:案例延伸与对策分析 组织与生产的结构培训总结
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