岗位设计与人才甄选培训 讲师：谭小芳 岗位设计与人才甄选培训课程有哪些？ 岗位设计与人才甄选培训讲师有哪些？ 岗位设计与人才甄选培训内训师哪位最权威？ 岗位设计与人才甄选培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的岗位设计与人才甄选培训师是哪位？ 欢迎进入著名岗位设计与人才甄选培训专家谭小芳老师课程《岗位设计与人才甄选培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述岗位设计与人才甄选的操作精髓 案例指导：分析岗位设计与人才甄选内训的经典个案 案例训练：掌握岗位设计与人才甄选的技能提升方法 行动建议：岗位设计与人才甄选培训的实战模拟练习 提升建议：引爆岗位设计与人才甄选潜力的行动方案 培训背景： 这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任。 培训大纲： 谭小芳老师的《岗位设计与人才甄选培训》课程主要内容概括： 第一、岗位设计与人才甄选的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 分析：岗位设计与人才甄选培训案例！ 解析：岗位设计与人才甄选内训案例! 案例：岗位设计与人才甄选课程案例分析！ 第二 如何进行工作分析（讲解与举例） 1. 工作分析的目的与作用 2. 工作分析的项目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 4. 工作分析容易出现的问题 讨论：岗位设计与人才甄选经典案例讨论! 分组：岗位设计与人才甄选培训案例学习指南 分析：岗位设计与人才甄选学习中的八大陷阱！ 第三、薪酬与能力的关系 1、薪酬为什么需要和能力挂钩； 2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题； 3、如何评估员工能力； 4、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心； 互动：岗位设计与人才甄选培训案例评估 分享：某集团岗位设计与人才甄选培训案例 分享：哈佛经典岗位设计与人才甄选案例分析示范 第四：细化描述职责、划分岗位序列 1. 界定岗位职责应当注意的问题 2. 岗位职责界定的方法 ? 检查对比法 ? 岗位信息分析表 3. 什么是岗位序列 4. 岗位序列划分的意义 5. 佐佳岗位序列推模建议 分享：企业岗位设计与人才甄选培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的岗位设计与人才甄选培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计？ 第五：如何岗位评估 1. 什么是岗位评估？岗位设计与人才甄选与岗位评估之间关系介绍 2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择 3. 岗位评估工具选择 分享：岗位设计与人才甄选培训四部曲！ 分享：岗位设计与人才甄选内训五步骤！ 分享：企业岗位设计与人才甄选六技巧！ 分析：某药业集团所面临的岗位设计与人才甄选难题！ 第六 如何进行工作分析 1. 工作分析的目的与作用 2. 工作分析的项目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 4. 工作分析容易出现的问题 岗位设计与人才甄选培训总结