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谭小芳:企业产品战略管理培训
2016-01-20 46117
对象
企业中高层管理者
目的
掌握产品战略框架,理清产品规划的思路   了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法   树立正确、系统的产品战
内容
企业产品战略管理培训 讲师:谭小芳 企业产品战略管理培训课程有哪些? 企业产品战略管理培训讲师有哪些? 企业产品战略管理培训内训师哪位最权威? 企业产品战略管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业产品战略管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业产品战略管理培训专家谭小芳老师课程《企业产品战略管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业产品战略管理的操作精髓 案例指导:分析企业产品战略管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业产品战略管理的技能提升方法 行动建议:企业产品战略管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业产品战略管理潜力的行动方案 培训背景: 掌握产品战略框架,理清产品规划的思路 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式 培训大纲: 谭小芳老师的《企业产品战略管理培训》课程主内容概括: 一.   产品管理的系统思维 1).      企业在追求什么? 2).      产品成功的标准是什么? 3).      如何理解产品的市场成功和财务成功? 4).      如何理解市场驱动产品开发? 5).      咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系 分析:企业产品战略管理培训案例! 解析:企业产品战略管理内训案例! 案例:企业产品战略管理课程案例分析! 二.   产品市场管理 1).      什么是市场管理(Marketing Management)? 2).      市场管理的定位、使命与责任 3).      什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)? 4).      市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系 5).      市场管理的整体流程框架、输入与输出 6).      产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式) 讨论:企业产品战略管理经典案例讨论! 分组:企业产品战略管理培训案例学习指南 分析:企业产品战略管理学习中的八大陷阱! 三、产品战略愿景   ? 产品战略愿景的概念   ? 不同企业的产品战略愿景举例   ? 如何思考及提炼产品战略愿景   ? 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么? 互动:企业产品战略管理培训案例评估 分享:某集团企业产品战略管理培训案例 分享:哈佛经典企业产品战略管理案例分析示范 四、产品线战略及规划   ? 产品线战略及规划   ? 市场管理(MM)的概念   ? 市场管理(MM)流程的六个步骤   ? 理解市场   ? 市场细分   ? 组合分析   ? 制定细分市场业务计划   ? 整合及优化产品线规划   ? 监控业务计划的实施 企业产品战略管理培训总结
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