企业经营模拟培训 讲师：谭小芳 企业经营模拟培训课程有哪些？ 企业经营模拟培训讲师有哪些？ 企业经营模拟培训内训师哪位最权威？ 企业经营模拟培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业经营模拟培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业经营模拟培训专家谭小芳老师课程《企业经营模拟培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业经营模拟的操作精髓 案例指导：分析企业经营模拟内训的经典个案 案例训练：掌握企业经营模拟的技能提升方法 行动建议：企业经营模拟培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业经营模拟潜力的行动方案 培训背景： －学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系；－体验并掌握管理内部系统思考的能力，进而提升决策与规划的准确性 培训大纲： 谭小芳老师的《企业经营模拟培训》课程主内容概括： 一、团队优化与提升 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 分析：企业经营模拟培训案例！ 解析：企业经营模拟内训案例! 案例：企业经营模拟课程案例分析！ 二、竞争战略 1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略； 2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分； 3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御； 4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略； 5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。 讨论：企业经营模拟经典案例讨论! 分组：企业经营模拟培训案例学习指南 分析：企业经营模拟学习中的八大陷阱！ 三：以企业知识管理深化组织变革 　 企业知识管理之企业的知识产权管理； 　 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制； 　 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源； 　 企业吸收外显知识的路线图； 　 企业挖掘内隐知识的路线图； 　 企业知识共享与组织变革。 互动：企业经营模拟培训案例评估 分享：某集团企业经营模拟培训案例 分享：哈佛经典企业经营模拟案例分析示范 四：企业经营创新与组织变革总结 　 以客为本：市场与确认客户价值； 　 精简流程：内部节流核心； 　 汇集人才：企业团队； 　 英才领导：领导力与领导力来源； 　 立业图强：开拓企业新局面。 企业经营模拟培训总结