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谭小芳:时间管理培训
2016-01-20 47991
对象
企业中高层管理者
目的
1. 在工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配并充分有效地利用时间  2. 学会制定SMART的工作目标  3. 掌握制定有效工作计划的
内容
时间管理培训 讲师:谭小芳 时间管理培训课程有哪些? 时间管理培训讲师有哪些? 时间管理培训内训师哪位最权威? 时间管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的时间管理培训师是哪位? 欢迎进入著名时间管理培训专家谭小芳老师课程《时间管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述时间管理的操作精髓 案例指导:分析时间管理内训的经典个案 案例训练:掌握时间管理的技能提升方法 行动建议:时间管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆时间管理潜力的行动方案 培训背景: 1. 在工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 2. 学会制定SMART的工作目标 3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程 培训大纲: 谭小芳老师的《时间管理培训》课程主内容概括 第一讲 对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.第一代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 分析:时间管理培训案例! 解析:时间管理内训案例! 案例:时间管理课程案例分析! 第二讲 第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 讨论:时间管理经典案例讨论! 分组:时间管理培训案例学习指南 分析:时间管理学习中的八大陷阱! 第三讲 时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 互动:时间管理培训案例评估 分享:某集团时间管理培训案例 分享:哈佛经典时间管理案例分析示范 第四讲 目标设定与时间管理 1.目标设定的意义 2.有效目标的特质 3.目标的种类与作用 分享:企业时间管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的时间管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好时间管理? 第五讲 时间管理 80/20规则 1.决策的必要性及80/20规则 2.授权的基本原则 分享:时间管理培训四部曲! 分享:时间管理内训五步骤! 分享:企业时间管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的时间管理难题! 第六讲外在因素之解决方法 1.浪费时间的外在因素 2.电话干扰的解决方法 3.不速之客的解决方法 4.用人不当的解决方法 5.社交困难的解决方法 分析:领导者时间管理做什么? 分析:时间管理内训哪些步骤很重要? 分析:时间管理培训哪个环节很重要? 第七讲 内在因素的解决方法 1.浪费时间的内在因素 2.危机应付的解决方法 3.计划欠妥的解决方法 4.贪求过多的解决方法 5.事必躬亲的解决方法 分析:企业如何贯彻时间管理全过程? 分析:时间管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团时间管理咨询方案案例研究 第八讲 管理时间 = 管理自己 1.时间的价值 2.轻松管理时间五步骤 讨论:企业时间管理的八面金刚 案例:一次失败的时间管理培训案例 分组:如何打通企业时间管理的任督二脉? 第九讲 培养管理时间的好习惯 1.如何培养管理时间的习惯 2.时间管理的法则 案例:麦当劳的时间管理UP计划 分享:时间管理培训师一句话说清楚时间管理 时间管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第十讲 高效的秘诀---授权之道 1.为什么要授权 2.授权的类型 3.授权的原则 4.如何接受授权 分享:时间管理培训的新金科玉律! 时间管理深度剖析:疑难问题与解决对策 时间管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第十一讲 如何有效地组织会议 1.需要开会的四种情况 2.召开会议 3.会议开始 4.主持会议 5.控制会议 时间管理培训总结
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