六西格玛管理培训 讲师：谭小芳 六西格玛管理培训课程有哪些？ 六西格玛管理培训讲师有哪些？ 六西格玛管理培训内训师哪位最权威？ 六西格玛管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的六西格玛管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名六西格玛管理培训专家谭小芳老师课程《六西格玛管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述六西格玛管理的操作精髓 案例指导：分析六西格玛管理内训的经典个案 案例训练：掌握六西格玛管理的技能提升方法 行动建议：六西格玛管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆六西格玛管理潜力的行动方案 培训背景： 本六西格玛管理高层倡导培训课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛管理。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛管理策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！ 培训大纲： 谭小芳老师的《六西格玛管理培训》课程主内容概括 第一讲：认识六西格玛管理：什么是六西格玛管理？ 1、6sigma的基本概念？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量； 3、六西格玛管理的原理、起源与发展； 4、六西格玛管理的主要特点； 5、六西格玛管理的方法论(DMAIC展开)； 案例互动:数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的! 分析：六西格玛管理培训案例！ 解析：六西格玛管理内训案例! 案例：六西格玛管理课程案例分析！ 第二讲：六西格玛管理与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛管理？ 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛管理 案例互动:戴明红珠试验 讨论：六西格玛管理经典案例讨论! 分组：六西格玛管理培训案例学习指南 分析：六西格玛管理学习中的八大陷阱！ 第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛管理？ 1、建立六西格玛管理推进组织 2、六西格玛管理的推行流程与步骤 3、变革管理与六西格玛管理 4、六西格玛管理成功实施的要素 5、如何用六西格玛管理改进您的业务 6、您在六西格玛管理推进中的职责与作用 7、建立六西格玛管理企业文化 案例互动:变革测试游戏 互动：六西格玛管理培训案例评估 分享：某集团六西格玛管理培训案例 分享：哈佛经典六西格玛管理案例分析示范 第四讲：六西格玛管理能用来解决什么样的问题：项目选择 1、项目选择的思路、原则与方法 2、项目排序 3、项目计划书 案例互动:项目选择练习 分享：企业六西格玛管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的六西格玛管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好六西格玛管理？ 第五讲：什么样的人适合来推选六西格玛管理：人员选择 1、识别六西格玛管理人员 2、培训计划 3、资源需求 六西格玛管理培训总结