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谭小芳:项目管理实战训练技巧培训
2016-01-20 48411
对象
企业中高层管理者
目的
随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充
内容
项目管理实战训练技巧培训 讲师:谭小芳 项目管理实战训练技巧培训课程有哪些? 项目管理实战训练技巧培训讲师有哪些? 项目管理实战训练技巧培训内训师哪位最权威? 项目管理实战训练技巧培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的项目管理实战训练技巧培训师是哪位? 欢迎进入著名项目管理实战训练技巧培训专家谭小芳老师课程《项目管理实战训练技巧培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述项目管理实战训练技巧的操作精髓 案例指导:分析项目管理实战训练技巧内训的经典个案 案例训练:掌握项目管理实战训练技巧的技能提升方法 行动建议:项目管理实战训练技巧培训的实战模拟练习 提升建议:引爆项目管理实战训练技巧潜力的行动方案 培训背景: 随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 培训大纲: 谭小芳老师的《项目管理实战训练技巧培训》课程主内容概括 内容 项目管理实战训练技巧 【课程背景】 随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。 【课程目标】 掌握项目管理方法及使用。 提高相关管理能力。 提高项目计划能力。 加强对项目的实施和控制能力。 减少项目成本 【授课目的】 掌握项目管理方法及使用。 提高相关管理能力。 提高项目计划能力。 加强对项目的实施和控制能力。 减少项目成本 【授课对象】 企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员 【授课时间】 2天 【课程提纲】 第一部分:什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战训练技巧培训案例! 解析:项目管理实战训练技巧内训案例! 案例:项目管理实战训练技巧课程案例分析! 第二部分:启动项目——如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 讨论:项目管理实战训练技巧经典案例讨论! 分组:项目管理实战训练技巧培训案例学习指南 分析:项目管理实战训练技巧学习中的八大陷阱! 第三部分:项目规划 第一讲:如何确定项目范围 1、什么是产品范围 2、什么是项目范围 3、如何使用WBS确定范围 第二讲:如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径(CPM) 6、优化进度计划-资源平衡 第三讲:如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制 第四讲 如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制 项目管理实战训练技巧培训总结
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