超越执行力培训 讲师：谭小芳 超越执行力培训课程有哪些？ 超越执行力培训讲师有哪些？ 超越执行力培训内训师哪位最权威？ 超越执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的超越执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名超越执行力培训专家谭小芳老师课程《超越执行力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述超越执行力的操作精髓 案例指导：分析超越执行力内训的经典个案 案例训练：掌握超越执行力的技能提升方法 行动建议：超越执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆超越执行力潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 谭小芳老师的《超越执行力培训》课程主内容概括 第1讲 什么是科学合理的管理制度 1.1 什么是管理制度 1.2 什么是制度管理 1.3 什么是科学合理的管理制度 1.4 制定管理制度所必须的科学态度 分析：超越执行力培训案例！ 解析：超越执行力内训案例! 案例：超越执行力课程案例分析！ 第2讲 如何制定可自动执行的管理制度 2.1 谁来参与游戏 2.2 怎样参与游戏 2.3 如何制定游戏规则 2.4 实战：中小企业信用再担保模式设计 讨论：超越执行力经典案例讨论! 分组：超越执行力培训案例学习指南 分析：超越执行力学习中的八大陷阱！ 第3讲 如何让管理制度自动获得执行 3.1 如何让制度自动执行Ⅰ：自激励机制 3.2 如何让制度自动执行Ⅱ：自约束机制 3.3 如何让制度自动执行Ⅲ：自协同机制 3.4 实战：连锁加盟快递企业管理制度设计 互动：超越执行力培训案例评估 分享：某集团超越执行力培训案例 分享：哈佛经典超越执行力案例分析示范 第4讲 管理制度设计Step by Step Ⅰ：现状调研 4.1 外部环境：法律、道德与社会规范 4.2 内部生态：思想、观念与企业文化 4.3 现有关系格局：关系背后的关系 4.4 制度设计目标：目标深处的目标 分享：企业超越执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的超越执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好超越执行力？ 第5讲 管理制度设计Step by StepⅡ：理念提取 5.1 有眼能识金镶玉Ⅰ：视角选择 5.2 有眼能识金镶玉Ⅱ：理念提取 5.3 有眼能识金镶玉Ⅲ：原则确立 5.4 关键词：主体归位、利益内嵌 分享：超越执行力培训四部曲！ 分享：超越执行力内训五步骤！ 分享：企业超越执行力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的超越执行力难题！ 超越执行力培训总结