管理理论的实践培训 讲师：谭小芳 管理理论的实践培训课程有哪些？ 管理理论的实践培训讲师有哪些？ 管理理论的实践培训内训师哪位最权威？ 管理理论的实践培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理理论的实践培训师是哪位？ 欢迎进入著名管理理论的实践培训专家谭小芳老师课程《管理理论的实践培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理理论的实践的操作精髓 案例指导：分析管理理论的实践内训的经典个案 案例训练：掌握管理理论的实践的技能提升方法 行动建议：管理理论的实践培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理理论的实践潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 谭小芳老师的《管理理论的实践培训》课程主内容概括 第一讲 管理基础 第一节 管理的概念、性质和作用 一、管理的概念 二、管理的性质 三、管理的作用 第二节 管理的职能 一、管理职能的基本内涵 二、管理职能之间的关系 第三节 管理者 一、管理者的概念 二、管理者角色 三、管理者的技能 分析：管理理论培训案例！ 解析：管理理论内训案例! 案例：管理理论课程案例分析！ 第二讲 管理理论的产生与发展 第一节 中国早期的管理思想及其影响 一、中国早期的管理思想 二、中国早期管理思想的影响 第二节 西方早期管理思想 一、西方早期管理思想的产生 二、西方早期典型的管理思想 第三节 西方古典管理理论 一、科学管理理论 二、组织管理理论 三、“理想的行政组织”理论 第四节 西方现代管理理论 一、行为科学理论 二、管理科学理论 三、“热带丛林”现象 第五节 管理理论前沿 一、关于战略管理的最新理论——合作竞争理论 二、关于组织学习的最新理论——学习型组织理论 三、关于组织文化建设的最新理论——并购企业文化整合理论 讨论：管理理论经典案例讨论! 分组：管理理论培训案例学习指南 分析：管理理论学习中的八大陷阱！ 第三讲 企业的社会责任 第一节 对社会责任的基本认识 一、社会责任的概念 二、企业社会责任的演进趋势 三、关于企业社会责任的不同观点 四、社会责任与经济绩效 第二节 企业社会责任 一、企业社会责任的基本原则 二、企业社会责任的主要内容 第三节 中国企业的社会责任 一、中国企业社会责任的发展阶段 二、中国企业社会责任的现状 三、中国企业承担社会责任势在必行 四、构建中国企业社会责任体系 互动：管理理论培训案例评估 分享：某集团管理理论培训案例 分享：哈佛经典管理理论案例分析示范 第四讲 计划概述 第一节 计划的概念与特点 一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的作用 第二节 计划的分类 一、战略计划与行动计划 二、长期计划、中期计划和短期计划 三、具体计划和指导性计划 四、专题计划和综合计划 五、业务计划、人事计划和财务计划 第三节 计划的编制过程 一、估量机会 二、确定目标 三、确定前提 四、拟订并评价备选方案 五、选择方案 六、制订派生计划 七、预算——使计划数字化 分享：企业管理理论培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理理论培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理理论？ 第五讲 战略管理 第一节 战略管理概述 一、战略管理的概念和特点 二、战略管理的层次与类别 三、战略计划管理过程 第二节 战略环境分析 一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、微观环境分析 第三节 战略选择 一、基本战略 二、发展战略 分析：领导者管理理论做什么？ 分析：管理理论内训哪些步骤很重要？ 分析：管理理论培训哪个环节很重要？ 第六讲 预测与决策 第一节 预测的含义与方法 一、预测的概念及其意义 二、预测的分类 三、预测的方法 第二节 决策概念与决策过程 一、决策的概念和作用 二、决策的分类 三、决策过程 第三节 决策方法与决策行为 一、定性决策方法 二、定量决策方法 三、群体决策 分析：企业如何贯彻管理理论全过程？ 分析：管理理论培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团管理理论咨询方案案例研究 管理理论的实践培训总结