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谭小芳:团队建设管理培训
2016-01-20 48142
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述团队建设管理的操作精髓
内容
团队建设管理培训 讲师:谭小芳 团队建设管理培训课程有哪些? 团队建设管理培训讲师有哪些? 团队建设管理培训内训师哪位最权威? 团队建设管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的团队建设管理培训师是哪位? 欢迎进入著名团队建设管理培训专家谭小芳老师课程《团队建设管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述团队建设管理的操作精髓 案例指导:分析团队建设管理内训的经典个案 案例训练:掌握团队建设管理的技能提升方法 行动建议:团队建设管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队建设管理潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《团队建设管理培训》课程主内容概括 第一讲 团队概述 第一节 团队基本分析 第二节 团队的作用 第三节 团队的发展历程 分析:团队建设管理培训案例! 解析:团队建设管理内训案例! 案例:团队建设管理课程案例分析! 第二讲 团队的类型 第一节 团队的常见类型 第二节 团队类型的新发展 第三节 发达国家的团队示例 第四节 全球化中的跨文化团队 讨论:团队建设管理经典案例讨论! 分组:团队建设管理培训案例学习指南 分析:团队建设管理学习中的八大陷阱! 第三讲 团队精神与团队文化 第一节 团队精神概述 第二节 团队凝聚力 第三节 互信合作意识 第四节 团队士气 第五节 团队文化 互动:团队建设管理培训案例评估 分享:某集团团队建设管理培训案例 分享:哈佛经典团队建设管理案例分析示范 第四讲 团队培育 第一节 团队培育概述 第二节 团队培育方略 第三节 团队的拓展训练 第五讲 团队中的激励 第一节 激励概述 第二节 团队激励的一般方法 第三节 激励的应用 分享:企业团队建设管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队建设管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队建设管理? 第六讲 团队中的沟通 第一节 沟通概述 第二节 沟通的功用 第三节 非语言沟通 第四节 团队沟通的方法和技巧 第七讲 团队中的冲突 第一节 团队冲突概述 第二节 团队冲突的过程 第三节 冲突的处理 第四节 团队悖论 分享:团队建设管理培训四部曲! 分享:团队建设管理内训五步骤! 分享:企业团队建设管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的团队建设管理难题! 团队建设管理培训总结
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