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谭小芳:打造高绩效的组织培训
2016-01-20 48254
对象
企业中高层管理者
目的
使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。
内容
打造高绩效的组织培训 讲师:谭小芳 打造高绩效的组织培训课程有哪些? 打造高绩效的组织培训讲师有哪些? 打造高绩效的组织培训内训师哪位最权威? 打造高绩效的组织培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的打造高绩效的组织培训师是哪位? 欢迎进入著名打造高绩效的组织培训专家谭小芳老师课程《打造高绩效的组织培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述打造高绩效的组织的操作精髓 案例指导:分析打造高绩效的组织内训的经典个案 案例训练:掌握打造高绩效的组织的技能提升方法 行动建议:打造高绩效的组织培训的实战模拟练习 提升建议:引爆打造高绩效的组织潜力的行动方案 培训背景: 使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。 培训大纲: 谭小芳老师的《打造高绩效的组织培训》课程主内容概括: 一. 组织的四要素模型 1) 组织的“大脑”——领导 2) 组织的“骨架”——结构 3) 组织的“血管和神经”——流程 4) 组织的“细胞”——员工 分析:打造高绩效的组织培训案例! 解析:打造高绩效的组织内训案例! 案例:打造高绩效的组织课程案例分析! 二、打造高绩效的组织结构 1. 选择合适的组织结构模式 2. 建立优秀的功能(尤其是核心的功能) 3. 建立职业化的岗位平台 4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速 5. 案例分析:S公司组织结构调整、K公司 组织结构方案 讨论:打造高绩效的组织经典案例讨论! 分组:打造高绩效的组织培训案例学习指南 分析:打造高绩效的组织学习中的八大陷阱! 三、打造高绩效的领导力 确定企业的使命与愿景 设计企业战略 明确战略实施重点及路径 讨论:公司KRA及KPI 提炼公司核心价值观及管理原则 讨论:公司的管理原则 打造团结有力的领导团队 做好领导的四个角色 案例分析:G公司通信的领导力发展 分享:企业打造高绩效的组织培训三步走! 案例:联想(中国)公司的打造高绩效的组织培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好打造高绩效的组织? 四、打造高绩效的流程 设计层次化、结构化的流程体系 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率 案例分析:F公司研发组织及流程优化 打造高绩效的组织培训总结
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