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谭小芳:公司结构性治理培训
2016-01-20 47866
对象
企业中高层管理者
目的
了解企业营运和内部管理的主要目的
内容
公司结构性治理培训 讲师:谭小芳 公司结构性治理培训课程有哪些? 公司结构性治理培训讲师有哪些? 公司结构性治理培训内训师哪位最权威? 公司结构性治理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的公司结构性治理培训师是哪位? 欢迎进入著名公司结构性治理培训专家谭小芳老师课程《公司结构性治理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述公司结构性治理的操作精髓 案例指导:分析公司结构性治理内训的经典个案 案例训练:掌握公司结构性治理的技能提升方法 行动建议:公司结构性治理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆公司结构性治理潜力的行动方案 培训背景: 了解企业营运和内部管理的主要目的 了解企业管理的主要策略 了解企业管理改善或提升的工作思路 培训大纲: 谭小芳老师的《公司结构性治理培训》课程主内容概括: 一.创造高附加值的产品和服务 衡量公司绩效的“价值链” 案例:《大腕》——产品的魅力属性 量本利经济利用的数学模型 创新流程图 二十一世纪的新学习观念 如何进行有效的反思 分析:公司结构性治理培训案例! 解析:公司结构性治理内训案例! 案例:公司结构性治理课程案例分析! 二.构建高效率的公司运营模式 公司运营的两个翅膀 公司运营的四个基本模式 公司运营的四个要素 从方法论上理清管理的指导思想 大组织病的七个症状 如何从三个维度进行公司经营 公司经营的八条管理口诀 案例:《英雄儿女》——矩阵式组织架构 现代企业运营的组织模式 向丰田、安利、海尔学习 讨论:公司结构性治理经典案例讨论! 分组:公司结构性治理培训案例学习指南 分析:公司结构性治理学习中的八大陷阱! 三.建设与发展战略相匹配的管理团队 什么是职业经理人 职业经理人的职业素质 什么是合格的职业经理人 领导与管理的关系如何成为一名成功的职业经理人 职业经理人胜任能力特征模型 什么是职业经理人的综合竞争能力 什么是职业经理人的管理力 中国职业经理人的行为缺陷 职场盾形发展通道 职场成功之七要素 互动:公司结构性治理培训案例评估 分享:某集团公司结构性治理培训案例 分享:哈佛经典公司结构性治理案例分析示范 四 高层管理者:激励与约束 第一 高层管理者的激励机制 第二 高层管理者的约束机制 第三 高层管理者激励与约束的长效机制 分享:企业公司结构性治理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的公司结构性治理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好公司结构性治理? 五 外部治理 证券市场与控制权配置:走向成熟 第一 股票价格、资本市场与控制权配置 第二 公司并购与公司剥离 第三 证券市场监管与信息披露 分享:公司结构性治理培训四部曲! 分享:公司结构性治理内训五步骤! 分享:企业公司结构性治理六技巧! 分析:某药业集团所面临的公司结构性治理难题! 六 银行治理:从治理者到被治理者 第一 商业银行与公司治理 第二 商业银行治理的一般性分析 第三 我国国有商业银行治理及其改进 公司结构性治理培训总结
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