精益生产管理培训 讲师：谭小芳 精益生产管理培训课程有哪些？ 精益生产管理培训讲师有哪些？ 精益生产管理培训内训师哪位最权威？ 精益生产管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的精益生产管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名精益生产管理培训专家谭小芳老师课程《精益生产管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述精益生产管理的操作精髓 案例指导：分析精益生产管理内训的经典个案 案例训练：掌握精益生产管理的技能提升方法 行动建议：精益生产管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆精益生产管理潜力的行动方案 培训背景： 能区别增值和非增值工作； 2、能描述七种浪费； 3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益； 4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作； 5、能进行精益生产体系审核改进你的工作； 6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力； 8、浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。 培训大纲： 谭小芳老师的《精益生产管理培训》课程主内容概括： 第一单元（基础篇） ★ 精益生产的原理与效果 ★ 精益生产必然诞生 ★ 企业的运营目的与获得利润的两手法： ①降低成本 ②提高生产效率 ★ 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ ★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 ★ 工厂中的七大浪费： ①制造过剩的浪费 ②等待的浪费 ③搬运的浪费 ④加工的浪费 ⑤库存的浪费 ⑥动作的浪费 ⑦生产不良品的浪费 ★ 浪费的源头： ①制造过剩的浪费 ②人员过多的浪费 ★ 精益生产方式两大支柱： ①自动化 ②准时化 ★ 精益思想告诉我们： ① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍 ② 成本可以无限下降（改善无止境） ③ 成本取决于制造的方法 ④ 工人动作到处都存在浪费现象 分析：精益生产管理培训案例！ 解析：精益生产管理内训案例! 案例：精益生产管理课程案例分析！ 第二单元（实现精益生产的十大招数） 第一招：5S ①5S真经 ②5S应用 第二招：可视化管理（Visual Management） ①周期性信息展示 ②3M的实时监控 ③基于“三现主义”的异常管理 第三招：问题解决（8D） ①5Why ②8D ③快速响应异常管理六要素 第四招：全员生产维护（TPM） ①TPM的概念和目的 ②五大对策和八大策略 ③自主维护保养的七个层次 ④TPM实施的十大步骤 第五招：标准化作业 ①标准作业条件 ②标准作业三要素 第六招：改善-Kaizen ①改善步骤 ②改善ECRS手法 第七招：防错-Poka-yoke ①追求零缺陷 ②品质三不政策 ③自动化三原则 第八招：看板-Kanban ①看板的种类与工作原理 ②看板的实施前提 ③看板六原则 第九招：快速换模 ①SMED的原理 ②SMED的五步工作法 第十招：约束管理（TOC） ①TOC的原理 ②TOC的五步工作法 第三单元（总结篇） ★ 价值流图分析方法 ★ 精益之旅 ★ 精益生产实施绩效指标 精益生产管理培训总结