讲师：谭小芳 企业高效成本控制与价值分析培训课程有哪些？ 企业高效成本控制与价值分析培训培训讲师有哪些 ？ 企业高效成本控制与价值分析培训内训师哪位最权 威？ 企业高效成本控制与价值分析培训方面培训讲师哪 里找？ 国内最知名的企业高效成本控制与价值分析培训培 训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总 监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采 购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商 等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会 、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资 金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会 ，效果极佳）。 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 文化产业课程特色 1.全面的知识结构，全新的投资理念 　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对 产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精 选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系 统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最 低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产 理念； 　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱； 　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并 运用精益工具改进工作； 　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费 ； 　　能区别增值和非增值工作； 　　能进行精益生产体系审核改进工作； 　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法 ，提高企业盈利能力。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业高 效成本控制与价值分析培训》课程您将学习到:包 括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国 际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理 论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产 总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理 、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造 业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生 产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期 等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国 产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐 渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞 争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利 时代。 中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税 收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又 面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企 业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以 上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间 。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地 企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验 ，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用 先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最 终实现全面成本管理。 课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为 何产生 ? 明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效 行动计划以保证成本管理的效果 ? 掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门） 及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制 课程收益：全新视角认知成本浪费 ? 了解“成本压缩”的框架和原理 ? 系统认知企业成本浪费现象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 ? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 ? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工 具 课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练 习、模拟演练、启发式、互动式教学 课程大纲： 第一单元 工厂成本基础 第二单元 削减人工成 本 一、读懂利润表 1. 利润表实例 2. 资产负债表 3. 现金流量表 二、什么是成本？ 1. 成本意义 2. 成本是怎样炼成的 3. 成本的特性 三、对成本的重新思考 1. 成本与保本点 2. 降低成本的优势 分享：集团成本控制与绩效价值分析培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 四、年度成本降低计划 1. 精简的原则 2. 精简的结果 二、工作抽样 1. 抽样的方法 2. 抽样的程序 3. 抽样的注意要点 三、提高劳动力效率 1. 劳动力效率衡量的指标 2. 劳动力效率表达的三种方式 3. 提升能力促进效率 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 四、消除系统损耗 1. 什么是系统损耗 2. 系统损耗产生的影响 3. 消除系统损耗的意义 第三单元 削减采购成本 第四单元 削减库存成 本 一、建立价格信息体系 1. 建立价格网络收集系统 2. 建立价格咨询系统 3. 建立价格资料查询系统 二、管好采购人员 1. 选人重人品 2. 用人重绩效 3. 轮换与审计 三、采购过程控制 分享：流程管理的24字方针 分享：集团成本控制与绩效价值分析培训的“三驾 马车” 流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 四、管好供应商 1. 分类：供应商经典四分法 2. 减少：减少供应商数量 3. 开发：有潜力的新供应商 4. 扶持：优秀供应商 一、库存及库存控制ABC法 1. 库存定义 2. ABC法及案例 二、影响库存水平的因素 1. 服务管理的水平 2. 供应的时间和距离 3. 需求量影响 4. 供应的批量 5. 计划的模式和周期 三、库存控制的三角形原理 四、库存计划的经典模型 五、如何加速库存周转 讨论：集团成本控制与绩效价值分析培训的八面金 刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通集团成本控制与绩效价值分析培训 的任督二脉？ 第五单元 削减质量成本 第六单元 消除七大浪 费 一、什么是质量？ 1. 质量定义 2. 对待质量问题的心态 二、什么是质量成本？ 1. 质量成本定义 2. 质量成本分类 三、如何控制质量成本？ 1. 控制质量成本的标准 2. 控制的方法 一、OEE与六大损失 二、如何改善OEE 三、增值比与七大浪费 四、七大浪费指什么 1. 过量生产 2. 库存 3. 搬运 4. 返工/检验 5. 过程不当 6. 多余动作 7. 等待 五、如何消除七大浪费 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第七单元 产品研发控制 第八单元 削减工厂行 政费用 一、研发分类 1. 研发费用 2. 研究开发组合 二、产品重新设计 1. 产品重新设计的意义 2. 产品重新设计考虑的因素 三、产品淘汰 1. 产品合理化筛选 Rationalization 2. 主要以毛利为标准，兼顾销量。 3. 淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基 础上。 四、产品增加 1. 增加产品是的意义 2. 衡量产品开发能力的最佳指标 一、别小看行政 费用 1. 行政费用范围 二、不要和电脑发生爱情 1. 电脑使用具体安排 2. 电脑购买遵循原则 3. 电脑使用率情况 三、养成良好工作习惯 1. 尽量减少打印 2. 多使用手写便签 3. 减少多余报表、减少不必要的文件流动 4. 发电邮尽量少用CC 5. 提高议会效率 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 企业高效成本控制与价值分析培训总结