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谭小芳:创新领导执行力与总裁决策力培训
2016-01-20 47551
对象
企业中高层管理者
目的
极富操作性,松下幸之助说:“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”杰克.韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力
内容
创新领导执行力与总裁决策力培训 讲师:谭小芳 决策力培训课程有哪些? 决策力培训培训讲师有哪些? 决策力培训内训师哪位最权威? 决策力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的决策力培训师是哪位? 欢迎进入著名决策力培训专家谭小芳老师 课程《决策力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《创新领导执行力与总裁决策力培训》课程您将学习到:极富操作性,松下幸之助说:“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”杰克.韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。党政领导干部不仅自身要有强的执行力,也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。 培训大纲: 谭小芳老师的《创新领导执行力与总裁决策力培训》课程主内容概括: 第一部分:执行力 一、理解创新 1、创新的理解 2、企业创新的心态 3、延迟判断与评估 4、积极思考,摆脱消极 5、企业创新的阻碍—固有思维 二、执行力及其构成要素 1、执行及执行力的含义 2、执行力的三个类别 3、执行力的主要构成要素 三、执行力是一种不可替代的领导力 1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量 2、领导者是最重要的执行主体 3、领导者必须具备执行力 4、有效的执行是决策实施的关键 5、执行力总是落实在行动上 6、优秀的领导者应当是执行的表率 四、没有执行力的领导者将会被淘汰 1、领导者需要亲自参与执行 2、没有执行力,再好的决策也是空谈 3、执行不力必将影响组织的发展 4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除 五、执行重在结果,重在业绩 1、执行强调结果,以结果为导向 2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准 3、优秀的领导者总是把事情做到圆满 第二部分:关键在于找准执行者 一、优秀的执行者所具有的特质 1、优秀的执行者总是自觉地服从命令 2、优秀的执行者总是及时行动,绝不拖延 3、优秀的执行者目标明确,有的放矢 4、优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情” 二、发掘能“把信送给加西亚”的人 1、慧眼识才,知人善任 2、扬长避短,对人才量体裁衣 3、领导者用人不可光看学历 三、把下属培养成为优秀的执行者 1、以激励机制推动下属有效地执行 2、培养下属执行高于一切的意识 3、领导者要当好下属的执行教练 4、通过执行文化的培训提升下属的执行力 5、传授经验以提升下属的执行力 6、以危机式管理提升下属的执行力 第三部分:让执行者积极地行动 一、让执行者燃烧起执行的愿望 1、需要是执行者执行力形成的动因 2、完善决策制订机制,使?策获得下属的认同 3、建立激励机制,调动下属执行的积极性 4、领导者要掌握激励的基本方法 5、通过内部竞争,激发下属潜力 6、有效的授权,让执行者获得信任 二、行动高于一切,执行者不能拖拉 1、没有行动,一切都是空谈 2、说到做到是优秀执行者的良好品质 3、不仅要行动,而且要快速地行动 4、有效地行动,不能拖拖拉拉 5、杜绝拖延,做到今日事今日毕 三、执行者应当勇于负责 1、多一份关心,多一份责任 2、执行不力,人人都有责任 3、敢于承担责任,关键时刻挺身而出 4、要养成尽职尽责的做事风格 5、执行者应当负责,但领导者也不能推卸责任 第四部分:落实执行力的机制保障 一、确定执行目标,制订执行计划 1、目标是执行的导航仪 2、明确目标是执行的首要步骤 3、把目标进行分解,有利于目标的实现 4、好的计划是成功执行的开端 5、制订并优化执行流程 6、越有操作性,执行越容易到位 二、明确岗位责任,做到事有主责 1、科学分配任务,保障有力执行 2、责任一缺失,执行必缺位 3、制订公正的执行力评价标准 三、制定规章制度,控制与约束执行行为 1、规章制度是强化执行的约束力 2、建立公平公正的绩效考核制度 3、建立通畅的沟通渠道 4、建立科学的惩罚机制 第五部分:执行需要思想智慧和有效的执行方法 一、执行中需要多动脑筋,多用智慧 1、带着思想和智慧去执行 2、没有做不到,只有想不到 3、执行不仅需要做,同样需要思考 4、将创新力与执行力结合起来 5、打破框架,创造性地工作 6、执行需要别具一格和独辟蹊径 7、变“绝不可能”为“绝对可能” 二、寻找与采用最有效的执行方法 1、把“做成事”作为执行的目的 2、讲究执行方法才会事半功倍 3、抓住问题关键,一步执行到位 4、新问题需要用新方法来解决 5、执行需要三分苦干、七分巧干 6、不看错不错,只求好不好 三、善于应对执行过程中的意外情况 1、执行并不是一成不变的 2、及时根据具体情况进行必要的调整 3、以变制变是执行过程中的制胜之道 4、以退为进,有时会使执行柳暗花明 5、在突发事件中需要采取灵活的措施 四、提高执行力的策略 1、执行时须专心致志 2、协调好团队成员中的矛盾与冲突 3、妥善协调好各个部门之间的关系 4、杜绝执行中的个人英雄主义 5、做好日常备忘录是提高执行力的有效策略 第六部分:执行到位与注重细节 一、把任务层层分解,执行需要到位 1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪 2、任务分配越简练,就越容易执行 3、每一个执行环节都要力求完美 4、不要让煮熟的鸭子飞了 5、永远不要说“做得够好了” 6、严格地检查与控制执行过程 二、任务落实到人,执行必须有人负责 1、有效执行必须任用能执行的人 2、责任心是高效执行的真正保障 3、建立责权明确的岗位职责系统 4、强化执行者的责任意识 5、培养责任感,灌输责任无法逃避的意识 三、一丝不苟,执行需要注意细节 1、老子曰:“天下大事,必作于细” 2、细节往往决定着执行的成败 3、执行到位关键在于细节到位 4、务实运作,细微之处见精神 5、关注具体细节,需要从小事做起 6、即使已经没有问题”,也要再次把关 7、培育细节文化,培养细节意识 8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病 第七部分:高效执行,向时间要效益 一、管理好时间才能使执行高效 1、管理好时间是高效执行的保证 2、盘点你的时间都用在哪里了 3、科学合理地规划好自己的时间 4、领导者时间管理的基本方法 5、注重实效,提高工作效率 二、时间管理的策略与方法 1、掌握化繁为简的时间管理艺术 2、运用帕累托原则管理时间 3、管理学家提出的时间管理的有效建议 4、赢取时间的19个方法 5、清点“时间仓库”,改变浪费恶习 三、争分夺秒:执行任务需要马上行动 1、速度是决定执行成败的关键要素之一 2、立即行动,就从“现在”开始 3、争分夺秒,有了任务就要马上去做 4、绝不拖延,把手表拨快一分钟 第八部分:勇于克服执行中的困难 一、开动脑筋:办法总比困难多 1、复杂的不是问题,而是看待问题的角度 2、最可怕的不是困难,而是不寻找解决的办法 3、转换思维方式,重视执行中的创造性 4、采用迂回策略,达到既定的目标 二、拒绝借口:不要寻找不执行的理由 1、“找借口”与“没有任何借口” 2、有用的不是借口,而是解决难题的方法 3、不找借口的执行者体现着完美的执行力 4、与其抱怨,不如积极地改善 三、迎难而上:必要的时候还必须“硬干” 1、面对执行中的困难,需要迎难而上 2、在困难面前勇于担当,绝不言退 3、为了克服困难,有时候就得“硬干” 4、突破束缚,向不可能完成的任务挑战 四、不惧挫折:做意志坚定的执行者 1、咬紧牙关,坚信挫折总会过去 2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑 3、积极进取,不要轻言放弃 4、绝不能失去信心,自己打败自己 5、奋斗进取,敢于在逆风中起舞 6、在挫折中寻找前行的生机 创新领导执行力与总裁决策力培训总结
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