企业团队合作培训


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欢迎进入著名企业团队专家谭小芳老师课程《企业团队培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述企业团队的操作精髓
案例指导：分析企业团队培训的经典个案
案例训练：掌握企业团队的技能提升方法
行动建议：企业团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业团队潜力的行动方案


培训背景：


拥有了团队合作能力，就等于拥有了职场的金钥匙
拥有了团队合作能力，就等于拥有了生活的动力帆
如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好
事业就会早达巅峰，人生就会少走弯路


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业团队培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《企业团队培训》课程内容如下：


第一讲：企业集团成因、联结纽带与有效决策权配置：基于合作效率的分析框架
企业集团形成与发展的经济学动因
基于协作的企业集团内部联系纽带之合作经济学解释
 基于集权一分权的企业集团内部组织结构之文献述评
本书的研究目的和结构安排


分析：企业团队培训案例！
解析：企业团队培训案例!
案例：企业团队课程案例分析！


第二讲：企业集团组建决策的一般博弈模型
博弈论的引入
吸纳目标企业的重复谈判(双向选择)博弈
目标企业的圈定
择优决策博弈
整合阶段的博弈分析
集团成员企业收益分配方式的研究
现行收益分配法
基于分配系数的团体惩罚分配方案


讨论：企业团队经典案例讨论!
分组：企业团队培训案例学习指南
分析：企业团队学习中的八大陷阱！


第三讲：专用性投资、持股安排与激励效率
作为维系企业间合作交易的合同安排问题
基本模型
技术参数假定
简单合约与投资选择
下游企业对上游业主制企业的股权参与
最优股权参与比例
比较静态分析结果
下游企业对经理经营型上游企业的股权参与
最优部分所有权与专用性投资效率


互动：企业团队培训案例评估
分享：某集团企业团队培训案例
分享：哈佛经典企业团队案例分析示范


第四讲：团队生产、所有权因子与最优激励机制
基本模型
模型的解
最优激励合同设计
所有权因子的激励与扭曲效应分析


分享：企业企业团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业团队？


第五讲：信息、合作增效与决策权分配
不同信息结构下供应链订购批量模型研究
对称信息条件下订购批量模型
非对称信息条件下订购批量模型
两种不同信息结构下均衡结果的对比分析
基于内部资本市场资源配置效率的两层代理模型分析


分享：企业团队培训四部曲！
分享：企业团队培训五步骤！
分享：企业企业团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业团队难题！


第六讲：企业集团是企业在市场竞争中为增加效率、提高核心竞争力而形成的，由众多法人（可包括企业法人、事业单位法人和社会团体法人）组成的以产权关系为基本纽带并依此形成的具有多层次组织结构、多种功能的高级企业联合体（一般从事多国化与多样化经营）。企业集团通常具有多法人、多种联系纽带、多层次组织、多样化经营、多功能和多国化的基本特征。


分享：企业企业团队七方案；
分享：公司企业团队八大军规！
分析：企业企业团队十大黄金法则


第七讲：企业集团的特征同单个的“超大型企业”和战略管理文献中的策略集团（由同一产业中具有相似的成本结构、产品多样化经营、正式的组织形式及相似的资源背景特性的成员企业组成）有所区别。我们不禁要问，具有这些特征的经济组织就可能增加效率、提高核心竞争力吗?为什么是企业集团而不是“超大型企业”成为经济组织发展的重要目标?基于企业集团定义及特征的相关问题的提出，表明仅靠描述性的“应该怎样”不足以解决“为什么这样”的疑惑。


分析：领导者企业团队做什么？
分析：企业团队培训哪些步骤很重要？
分析：企业团队培训哪个环节很重要？


第八讲：作为现代社会中最重要的经济组织形式之一，企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源的配置作用，是社会经济运行中不可或缺的重要力量。因此，组建企业集团理论成为众多经济学者的研究热点，并引起企业界的高度重视和浓厚兴趣。


分析：企业如何贯彻企业团队全过程？
分析：企业团队培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业团队咨询方案案例研究


第九讲：鉴于集团内成员企业的独立性和协调性，企业集团具有“企业内”和“企业间”两个方面的特点。对企业集团问题的研究，归纳起来主要包括：（1）企业集团形成与发展的经济学动因探索；（2）企业集团内部联系纽带的合作经济学解释；（3）企业集团内部组织结构与功能的适应性解释。交易成本研究方法、合同理论、组织理论及战略管理理论等被引入分析企业集团存在、发展及壮大的理论框架中。


讨论：企业企业团队的八面金刚
案例：一次失败的企业团队培训案例
分组：如何打通企业企业团队的任督二脉？


第十讲：单打独斗，不如建立团队 
小成功靠自己，大成功靠团队 
跟对良师益友，赢得一生 
要有成功的事业，先要有成功的团队 
没有完美的个人，只有满分的团队 
越成功的人，越需要他人的助力 
团结力量，来自亲情合作 
世界上最伟大的合作是亲情合作 
团队合作，从小规模就要建立感情 
理念的合作，最永恒最持久 
巧于“借力”，精于“借势” 
合作就是：你心中有我，我心中有你 


案例：麦当劳的企业团队UP计划
分享：企业团队培训师一句话说清楚企业团队
企业团队七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲：粉碎自私，助人就是自助 
成功不是赢了多少人，而是帮了多少人 
帮助值得帮的人、需要帮的人 
不赶快成功，助力会变成阻力 
感恩得助力，谦卑得人缘 
拥有资源不能成功，善用资源才能成功 
铁的纪律，也是爱的教育 
要做拇指领导，勿做食指领导 
领导人不是温度计，而是恒温器 
服一人，千万人服你 
训练领导人，从眼神、态度开始 
比格局、比境界，意志要坚定 


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第十二讲：强化信念，坚持就会成功 
知道没有力量，相信才有力量 
成功的人下决心快，改变决心难 
一个人有动力，远胜于有能力 
锁定目标奋进，就能改变生命未来式 
众人倒下还坚持站着的，才是领导人


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第十三讲：掌握趋势，胜于追随流行 
流行只是短暂的，趋势才是永久的 
世界上20%的人，掌握着80%的财富 
今天的优势，会被明天的趋势所取代 
没有备胎，人生就有极大的风险 
过去不能代表未来，现在可以决定未来 


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第十四讲：“观念决定成与败，团队决定大与小，心态决定苦与乐。”创业苦不苦、乐不乐，完全取决于我们的心态。举例来说，如果你从事的是销售工作，却抱持的是“求人”的心态来做，那就会做得很辛苦，因为求人最难；如果你抱持的是“助人”的心态，那就会做得很愉快，因为对方还会感激你。再例如，如果你把销售当成职业来做，就会觉得工作得很辛苦；如果你把它当成兴趣来做，每天可以见到形形色色的人，每个人的想法和个性都不一样，不是很有趣吗？处于“乐在其中”的境界，不是很快乐吗？ 


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第十五讲世上最难解的锁是心锁，最难开的门是心门，最难点的灯是心灯，最难走的路是心路。 态度决定成功，而不是成功之后再改变态度。一个人要先改变态度，才能成功。这始终是我教育学生的理念。人有两个门，打开就好办了：第一个是家门，那是我们成长的地方；第二个是心门，能打开，就是成功的开始。 


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第十六讲：“稳在起点，赢在终点。”跳高之前，必须先让“心”跳过，因为是心态伴随我们一辈子，而不是能力伴随我们一辈子，破坏“成就”的最大障碍就是我们的内心世界。只有心态先过关了，业绩才会成长，事业才会稳定发展。成功，是99%的心态加上1%的能力。 


企业团队培训总结


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