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全面领导力 对标挖潜创一流(标杆管理、提质增效、降本增效)
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杨天河:管标相融的标杆管理技巧(杨天河老师)
2016-01-20 45558
对象
中高管、对标管理者
目的
掌握高效对标运作平台与长效对标机制构建与运作的技巧
内容
一、概念篇 1、对标的概念(案例) 1.1对标的起源与发展(案例) 1.2对标的内容(案例) 1.3对标的对象(案例) 1.4对标的步骤(案例) 1.5为什么要对标(案例) 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征(案例) 2.2全面标杆管理(案例) 2.3标杆管理与其它管理工具(案例) 2.4标杆管理的核心理念 2.5标杆管理的目标**** 2.6标杆管理****** 2.7标杆管理中的角色认知 3、对标体系的概念 3.1动力系统是前提 3.2核心系统是关键 3.3协同系统促成效(案例) 3.4构建标杆管理体系的作用(案例) 二、技巧篇 (一)对标基本技巧 1、对标基本技巧与任务执行 1.1对标的方法及形式(案例) 1.2对标的目标 1.3标杆参观要点(案例) 1.4影响对标成效的要素 1.5****** 1.6对标状态与行动方略(游戏) 2、岗位创标技巧 2.1个人岗位创标(案例) 2.2****创标 (大案例、视频) 3、问题管理与对标 3.1问题管理核心理念(案例) 3.2问题类型与解决技巧(案例) 3.3问题诊断技巧(案例) (二)对标项目运作 1、项目组对标管理技巧(大案例) 1.1项目立项 1.2制定项目运作计划 1.3信息收集与利用 1.4********* 1.5项目实施与总结 2、项目对标核心技巧 3、对标项目运作 (三)对标体系构建与运作 1、对标组织管理(案例) 1.1组织架构及职能设置 1.2岗位架构及职责设置 1.3****** 1.4对标队伍建设 1.5考核激励 2、项目管理体系运作(案例) 2.1经营诊断 2.2项目选择 2.3项目立项管理 2.4项目运作计划审批 2.5项目成果促成 2.6改进方案评审 2.7项目验收与评价 2.8**** 3、指标体系管控 3.1指标体系相关概念 3.2指标体系构建步骤 3.3指标体系构建方法 3.4指标提取技巧(案例) 4、成果管理 4.1**** 4.2成果验收评估 4.3成果总结 4.4**** 5、创标文化建设 5.1对标宣传沟通平台建设 5.2标语口号规划管理 5.3**** 5.4QBQ创标行动 5.5其他建设方式(案例) 6、理念体系构建(案例) 6.1理念诊断 6.2理念提炼 6.3**** 7、动力系统整合 7.1动力的构成及整合意义 7.2动力的整合框架 7.3****** 三、推行篇 1、推行态度决定成果(案例) 2、成功推行要素与战略思维 3、推行问题与方式(案例) 4、标杆管理开展模式与导入方式(案例) 5、全面推行技巧
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