对标管理核心精髓之六：对标体系建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标体系建设，重点是动力整合、组织管理、项目管理、成果管理及对标文化建设。 动力系统中，中高层的支持在前期犹为重要，中高层的拉动力不足将导致推行困难。对标管理者的推动力十分关键，动力不足导致推行困难或成效差。 组织管理重在构建合适的组织架构，明确责权利及运作规则，并选择合适的人员推动对标工作；项目管理是对标管理过程中十分常规的项目，需要构建高效的对标项目管理机制；成果管理系统重在促成总结推广成果，促进成果最大化，是提升对标成效的重要手段；对标文化建设包括文化管理系统及理念管理系统，是对标出成效的重要基础。指标体系可以在对标项目开展过程中逐步完善，过于强调指标体系的建设会使对标陷入指标迷宫。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。 联系电话：15360056281 ，联络QQ：364793368。