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廖衍明:Mind Manager观摩心得与点评
2016-01-20 35975

今天抱着学习的心态,全程观摩了由HR沙龙义工Byron主讲的《MindManager技巧》,对本次培训所讲述的工具做了一个总结,希望能对大家有所帮助

头脑风暴阶段注意事项:

1、  不要受任何限制

2、  不要反驳他人

3、  一定时间不发言视为放弃

4、  每个头脑风暴将进入一个建议穷尽的阶段,完成穷尽后可以开始删除

删除阶段注意事项:

1、  每人都可多次举手表达意见

2、  提示学员如果不表达就会被强制接受他人想法,鼓励学员表达;

课程优点:

1、  授课过程亲和,学员互动交谈充分

2、  组织全体学员共同策划HR沙龙三月的活动方案,以案例贯穿理论操作型课程,增强体验加深对软件应用方法的记忆;

3、  演示工具后让学员进行了演练;

改进点:

1、  进行案例演练时可以进行合理的分段,并对每段进行讲解点评,避免学员在长时间的演示过程中遗忘细节;

2、  加强每阶段运用时的注意事项和会议流程的研究,多进行总结和点评,确保每个阶段学员都能学会

3、  增加与学员互动时的空间范围,不要限于身边的几个学员,可以考虑到与所有学员进行各种形式的沟通(包括眼神的确认,对话等),多进行一对一或小群体对话会更好;

4、  学员演练时导师最好能够进行巡视和指导,掌握学员的认知偏差,如有必要还可以及时纠正偏差;

5、  课程中应加强激励,多准备一些应对学员兴趣下滑的手段;

6、  MindManager和思维导图本身的意义进一步提炼,提高课程的高度;

7、  如果培训结尾时可以进行整个课程回顾和总结,会有更好的效果;

8、  方法本身可能存在少数人的暴政的问题,虽然会议过程中强调没有权威,但是非职务权威一样会出现,并在整个决策过程中占领导地位,这最终会给企业带来很大的隐藏风险,需要有一种办法来有效的平衡民主和集中决策,我想六顶思考帽的方法在这里值得借鉴;

9、  会议过程中的主持人的引导作用很大,梳理出一套会议主持的标准,可以大大加强本工具应用的效果,也可以降低对会议主持人的素质能力要求,使企业中有更多的人可以有能力组织这样的会议。

课程综合评价:

       我个人非常感谢Byron倾情的、无私的奉献,本次培训作为一次技能型培训,非常适合企业内部培训,让学员完整的体验了Mind Manager在企业中的应用,精心设计和组织一次全员参与的全程案例演示,并配合充分的操作练习,获得了较好的训练效果,非常期待Byron的下一次分享!


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