客户：中垠地产有限公司 地点：山东省 - 济南 时间：2015/4/10 0:00:00 中垠地产有限公司2015年第一季培训座谈会在济南召开，4.10日魏志勇教授《品绩管理分享》。 4.9日-4.11日，中垠地产有限公司2015年第一季培训座谈会在总部济南召开。为增强公司发展的前瞻性和战略性，引导员工意识改革，推动公司创新发展、赶超发展，该公司于4月10日聘请国家人事部高级公务员培训中心副研究员魏志勇教授为员工做主题为《品绩管理分享》的培训。中垠地产执行董事、党委书记、总经理张亚峰以及公司副总经理，总经理助理，人力资源总监，副总师，各职能部门负责人，各权属公司主要负责人，参加此次座谈会。 魏志勇教授结合实例，以现代管理入题，凭借其广博的阅历、扎实的理论和丰富的经验，用生动的语言、典型的案列，分别对企业人力资源战略体系、企业管理者必备素质与品格、企业品绩管理与量化考核等重点内容进行分享和详细阐述。深入浅出地讲解了人力员资源与品绩管理的概念、精髓及训练方法。引起了听众的共鸣与思考。会后，魏志勇教授与张总接受了媒体的专访。 魏志勇认为，房地产企业正在经历一个转型，正在向一个新常态转化，房地产的“暴利时代”已经结束，随着国家的城镇化的政策而改变，二三线城市会随之放开。人对于房屋的需求会越来越趋于合理化，房地产的建设会越来越科学化，会很有规划性的去改善人们的生活。 对于在人际关系复杂的现代社会，对于自己心目中的好员工，魏教授这样认为：管理不能缺少考核，任何机构的员工需要精神与物质的双重激励，但是我国过去的考核中过于强调业绩儿忽略了品行，因为品行考核比较复杂，由于操作与实践的复杂性，这样就违背了绩效的基本意思。十八大习主席说，要在各领域建立道德师范，加强道德建设。其实品行就是道德东西，欧美国家讲的德就是建立在品格之上的，我国的德也是建立在品格之上的。我国古代的德是由仁义礼智信五大组成，现代加入了温良恭俭让。仁讲的是人与人之间的相处要宽容一些，谦让一些，不要急于求成、急功近利。义讲的是忠诚，礼是尊重，人要学会尊重别人，人与人之间要相互尊重。智是明智，人要有自知之明。各种品格形成了形成了德，形成厚德。 魏志勇强调，品绩管理经验在中国房地产行业的实践，中国企业做品及考核需要摆脱两个障碍：首先要摆脱传统考核的概念；其次，中国考核由于文化背景以及人际关系受到一定的影响，发达国家使用技术手段来处理这一现象。使用品绩考评的控制系统来避免这种现象。现代管理中三大原理第一原理就是控制，人口、环境、资源等都需要控制，来避免由此产生的矛盾。 张亚峰认为，作为国有企业，需修正价值观念的重心，将价值观中不好的部分抹掉，或者引导其转移到历史文化上，这种引导需要拥有一个正能量的语言环境、思维环境、行为环境与创新环境。作为房地产企业，最终提供的是满度实现客户需求的、人性化的不可移动产品或资产，由于地域文化的限制、生活习惯的限制，价值观点的限制，造就了它的唯一性。这个唯一性是消费者拿了半辈子或是一辈子的收入购买的。所以，我们要有道德，要做厚道企业，继承并弘扬中华民族很多优秀传统。所以，我们要把组织建好、流程做优、功能做细。 张亚峰表示，本次座谈会提出“意识改革 创新引领”就是优化企业发展环境的第一步。当然，意识改革需要一个痛苦的过程，我们争取把这个过程压到最短。人的思维空间和行为空间都是有限的，作为管理者，要引导员工的空间时间，激发正能量，占领意识高地。品绩管理是意识改革的行为规范，商业模式创新是战略发展的系统设计，组织结构优化是现实管理的落地实施。我们的目标是做大、做强、做优、做久。德的评价需要量化，结论需要过程，特殊时期既要有面包，还要有梦想。如果只是考虑眼前发展，不能远谋近思，那就只能跟随。所以，我们要引导员工建立这样的思维意识。个人强大不如组织强大。组织强大，需要提高每位员工的匹配度和协调度。只有价值观点相同，才能意识一致，才能拥抱变化，才能推动中垠蓄势突破、集优崛起。