财富是什么？是数字、身份、幸福，还是其他？随着第一代创业者年龄增长，企业的掌舵者陆续更替。相比老一辈人，新一代企业家的文化程度、经营理念上都在提升。而他们的财富观也有了新的内涵：创造财富，也分享财富，聚财，也学会散财。在浙江大学管理学院EMBA新生代班和2014春季班的课堂上，浙大管院EMBA特聘教授魏杰提出了新时代企业家财富观，发人深省。


　　1、拥有财富千万不要无视法律


　　新时代的企业家拥有不菲的财富，在经商做人的过程中要清楚自己的底线，特别是法律底线。所谓的底线就是一些忌讳不要去做，再者是维系社会正常运行的最低道德保障，或者说在社会变革当中保持相对稳定的一个容量。


　　正如万科王石先生，作为著名企业家的公开表示自己的其中一个标签是“不行贿”，“不行贿”是王石的法律底线，不行贿的法律底线给万科带来什么？众所周知。


　　2、拥有财富千万不要无视人权


　　所有公民都是同类，所有公民都有同等人格，对任何公民不公正的待遇都是对政治文明的挑衅，政治文明的标志之一就是所有公民都有安全做人的尊严，都享有比较充分的人权。精神文明告诉我们：“人与爱同生”。没有道德，没有博爱，没有奉献，人与动物何异，人性的高贵何在？


　　强者应该主动去迁就弱者，智者应该主动去理解愚者。因其强智，更有义务去承担较大的责任——这才体现了人类交往的实质公正，从而达成某种平衡，更容易促进人间和谐。古语所谓“大人大量”也多少包含了一点这方面的道理。


　　3、拥有财富千万不要无视责任


　　老一代的企业家注重于吃苦精神、奋斗精神，而新一代的企业家不但要延续老企业家的精神，还要将这些精神发扬光大。新生代的企业家大都眼界开阔，创新意识强。他们不仅要立足国内市场，还要在国际化的背景下考虑问题。新生代企业家已成为经济社会发展的新锐群体，同时也承载着中国企业界的新希望和新梦想。一个企业家的成功与否，物质财富只是表象，社会责任感才是衡量的标杆。


　　马云有言，做企业有三重境界，分别为生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感，要完成某种社会价值的群体。如果一个人脑子里想的是钱，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。马云的这个观点和现代管理学之父德鲁克的观点如出一辙。有人问德鲁克：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”人又问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问我该如何贡献，你才能获得成功。”


　　追求个人的富足并不是企业家精神的本质，相反，真正的企业家是希望通过自己的聪明才智使更多的人变得富足，或者是改变更多人的生活方式。在西方社会，企业家是慈善活动的主要捐助群体。在人们眼里，企业家们拥有可观的财富，他们比其他人更富有，他们是财富的所有者。但他们并不认为这些财富完完全全是自己所有的，而是属于社会。在金钱面前，企业家并不比普通人有更多的欲望。他们愿意慷慨解囊，为了社会慈善事业做贡献，也许并不是因为他们富有，而是他们认为，一个人并不需要很多的财富。“裸捐”的比尔·盖茨认为，企业家只是穷人的信托人和上帝在人间的“财富管家”。


　　4、拥有财富千万不要无视学习


　　这是一个社会信息高速变化的时代，企业家阶层通过学习，正如EMBA的系统学习正是提升企业家这个社会阶层的有效途径。EMBA是由发达国家引进的一种新型的教育形式，也是一种新型的教育制度。重视这个阶层的学习能力和思维方式的提升，能对社会整体发展起到决定作用。通过EMBA教育学习，企业家们的新思维能帮助他们进一步创业发展，也会带动社会整体发展和进步。因此新时代的企业家就算家财万贯，但是也要继续学习，继续提升自我，才能更好地发展企业和带动社会发展。


　　5、拥有财富千万不要无视使命


　　使命，是出自于对远大理想的一种自觉承担，它是与信念紧紧联系在一起的，一个企业家如果没有信念，没有理想，那也就不会有使命，使命引导一个人应该做什么。


　　一个处于创业期的企业家和企业，在大多数情况下是不可能从一开始就找到属于自己的那块“奶酪”的。用联想董事局主席柳传志的话说，是“脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里”。但成功的企业却不可缺少价值设计。企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。　　


　　20年来，如柳传志、张瑞敏、王石、任正非、陈平等企业家。仔细琢磨会发现，他们的成功在于他们并不是把自己的产品作为企业营销的终极目标，而恰恰是把企业的使命和企业的精神作为企业营销的最终目标。如，海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩……服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。


　　当代企业家与历史其他阶段相比，是非常幸运的，一方面时代赋予了较好的机会，另一方面我们应看到企业家的成长之路何等艰难！有自身历史性的限制，也有社会性的限制。没有世界级的企业家，就没有世界级的企业，就没有我们的民族大复兴。这个时代需要企业家承担这种历史使命，这是关系到企业家成长的原动力，是企业家的理想、旗帜和目标。