新视角：让董事会更年轻

周凌峰

中国公司董事会的年龄结构和思维方式年轻化已成必然趋势，也是国内企业不得不面对的问题。

　　中国公司的董事会正在涌入更多的年轻人：互联网思维冲击传统行业，代表着互联网思维的主体力量正是80后、90后;中国家族企业正值第一代和第二代交接之际，新任掌门人80后居多;新的创业模式层出不穷，加入创业大潮的往往是那些年轻人……中国公司这些新特征不断为老董事会敲响警钟，要在战略上跑赢，董事会必须与时俱进。

　　根据海德里哲咨询公司在不久前的一项调查，国内公司董事平均年龄56.4岁。董事们这一接近退休的年龄，与中国公司整体正值青春的阶段极为不符。如何在董事会的年龄结构和思维方式上年轻化?是国内企业不得不面对的问题。

董事会老龄化的危机意识

　　近日，蓝鼎控股对董事会进行重新改组。改组之后，董事会中的9名非独立董事平均年龄仅29岁，使董事会转向年轻化的意图十分明显。外界对此揣测颇多，核心在于：年轻董事能否担起重任?

　　在董事会年轻化上，蓝鼎控股并非先例。

　　早在2012年，沿海家园已成功实施董事会年轻化改组计划。董事会大重组后，由江鸣出任主席兼执行董事，原董事会成员曾文仲、郑荣波、林振新、郑洪庆、王军和罗健豪辞任。该公司称，前任董事会主席曾文仲，执行董事林振新、郑洪庆年事已高，为避免长期高负荷的工作压力对其身体健康造成不良影响，改组后的执行董事平均年龄由之前的56.6岁下降到目前的49.3岁，董事会成员由之前的13人精减为9人。

　　在年龄结构上令董事会年轻化，并未降低沿海家园董事会的专业水准。因为吸收了年轻力量，沿海家园通过此番重组还增加了房地产投资、融资、资产管理及发展营运的专业人才，有利于实现房地产价值链的横向整合，从而推动公司战略的落地实施。同时，经过此次调整，独立非执行董事占董事会成员人数比例由原来的23%提升到三分之一。

　　借家族企业传承来促进董事会年轻化的典型案例，非新希望莫属。2013年，刘永好卸任新希望六和董事长。他在股东大会上表示，“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力”。其接班人刘畅称：这不仅是让这个企业从感觉上偏年轻化，而且是让这样一种充满活力的精神，永远贯穿到事业当中，“这无疑是需要很多的年轻人、年轻的想法、年轻的模式、年轻的组合(去实现)，我觉得都是会有的”。

　　可见，让董事会年轻化的主要目的，是融入新鲜血液、新思维，使董事会不断与时俱进。尤其是当今互联网经济、注意力经济对企业影响巨大，董事会的形象也需要与企业形象匹配。董事会除了扮演公司商业大脑的作用外，还有提升公司形象的作用。一个有年轻人参与的董事会，其品牌形象也会年轻化，并可能令投资者信心大增。

如何定义“年轻”

　　什么是年轻化的董事会?从沿海集团的案例中也可以找到答案。

　　“年轻”，不可以董事年龄为界定，更不可一概而论。评定一位董事有无任职资格，关键是是否在某一专业领域经验丰富。年轻董事未必要像很多老董事一样，懂很多行业并具有全面的经验。如果年轻人在某一专业领域具备高水准，同时董事会里有1—3个经验相对全面而丰富的长者，这样的董事会格局既利于从全局考虑，也利于个体的专业发挥。

以开放的心态和专业的方式引入年轻董事，将发现他们会给董事会带来两样东西：

一是思维方式。在瞬息万变的商场中，新的思维方式更容易使董事会获得机会。如果董事们年龄偏大，思维难免缺乏活跃性、创造性，并且不易接收新鲜事物，这是人的生理特点所决定的。据研究，人的创造思维最佳年龄在38至39岁。因此，引进年轻董事，尤其是思想活跃、思维创新度高的董事进来，可以起到鲇鱼效应。

二是活力。一个有活力的董事会，给客户、员工、社会、政府等利益相关者传递一个信号——这家公司的“商业大脑”是一个有活力的团队。正如近年来，麦当劳业绩下滑，其年迈的董事会或许导致了这一全球餐饮品牌正逐渐被90后所抛弃。它缺乏的正是一种与自身品牌相符的内生活力。当年轻的活力注入董事会后，这种活力会带动董事会文化，使整个董事会活跃起来。

摆脱老董事会路径

　　除了当下的互联网企业、创业企业以及由创二代接班的家族企业之外，长期以来，成员老迈已成中国企业董事会特征之一。从老董事会向年轻董事会过渡，需要从思维方式和具体落实路径上进行转变。

首先，要从思想观念上转变。不要总是认为姜是老的辣，从而拒绝给年轻人机会。新希望六合接班人刘畅、娃哈哈集团宗馥莉都是80后，A股最年轻的董事长、闰土股份的阮静波不过27岁……当下年轻人的知识和视野足以改变世界。所以，老董事会要首先从思维上摆脱年轻人“不行”的心态。

其次，根据董事会建设目标，在专业化的基础上有步骤地年轻化，不可盲目或无计划地推进。例如，在考查过公司战略和董事会建设目标后，在选择专业人士进入董事会时，如果有两个候选者都是专业董事，则可以只选择一个年轻的专业董事进来。当专业又年轻的董事进入后，由董事长或独立董事与该年轻董事共同商讨，制定个人发展计划，如：由董事长或其他人训练或指导，通过借调或交换、定制私人课程、工作轮岗、在岗学习等方式，以提高年轻董事的知识和技能。

再次，通过董事实际运作，锤炼年轻董事的胜任能力。年轻董事除了需要提高相应的知识和技能外，更要注重年轻董事实际运作能力的锻炼，诸如：如何进行相关调研或考查，如何制作高质量的董事提案，如何在董事会上高效发言，如何有效质询经营层的方法和技巧，如何培养敏锐的环境嗅觉和思考能力、如何与其他董事和高管沟通并从中学到有用的经验等。在董事会中，年轻董事最重要的是独立的思考能力，尤其是创新型思维能力，而董事会其他成员有时也要理解、包容、接纳年轻董事的具有“破坏力”的思维。

总之，老董事会向年轻化董事会的过渡，需要老董事们有开放的心态，学会欣赏和接纳年轻董事充满活力的行为，以提升整个董事会决策的正确性。

来源：原创  周凌峰  企业观察报