第一讲 现代企业薪酬模式分析

1.   薪酬激励的核心思想

➢  物质激励

➢  精神激励

2.   薪酬理论的发展历程

➢   早期四种薪酬理论

➢   近代五种薪酬理论

3.   薪酬体系

➢   中长期激励体系

➢   短期激励体系

➢   福利体系

4.   传统十种薪酬模式

➢   职级工资制

➢   岗位技能工资制

➢   绩效工资制

➢   计件工资制

➢   计时工资制

➢   提成制

➢   项目工资制

➢   弹性工资制

➢   模拟分红制

➢   年薪制

5.   国企薪酬体系的特点

➢   刚性有余

➢   弹性不足

➢   福利单调

6.   研讨：新时代国企薪酬激励

7.   案例分析：阿里巴巴吧的薪酬模式

第二讲 基于人力资本价值的固定薪酬

1.   薪酬激励模块的结构分析

➢   固定薪酬

➢   浮动薪酬

➢   福利薪酬

2.   固定薪酬的激励内涵

➢   机会成本的补偿

➢   人才价值

3.   人力资本的价值

➢   取得－人力资本的支出（原始成本）

➢   维护—人力资本的支出（使用成本）

➢   开发－人力资本的支出（追加成本）

➢   发展－人力资本的支出（安置成本，流动成本，机会成本，沉没成本，重置成本）

➢   演练：核算人力资本

4.   基于人力资本的固定薪酬结构

➢   固定薪酬的“入级定挡”

➢   简单易行的评价系统：大学毕业生工作入级，转岗入级，本岗位晋升入级

5.   宽带薪酬设计

➢   选择薪酬策略

➢   岗位工作分析

➢   职务序列划分

➢   岗位价值评估（28因素法等）

➢   外部数据调研（数据排列法，频率法，回归分析法等）

➢   确定薪酬上下限

➢   确定起始等级“中位值”

➢   测算“幅宽、档差、递增系数”

➢   测算重叠度

➢   设计薪酬等级表

➢   薪酬策略验证：薪酬回归曲线分析

6.   固定薪酬调整机制

➢   企业效益

➢   岗位价值重新定义

➢   社会消费水平

➢   国家法律法规

7.   研讨：如何提高固定薪酬的激励作用

8.   案例分析：某市场化央企的薪酬激励

第三讲 KSF－PPV量化薪酬模式

1.   基于KPI的绩效薪酬模式

2.   传统的绩效工资的利弊分析

➢   有利的

➢   局限的

➢   不利的

3.   内在价值分配机制

➢   企业价值的内部分配机制的激励障碍：利益冲突

➢   自我价值的内部分配机制：利益统一

4.   自我激励机制

➢   量化激励

➢   自主激励

➢   协同激励

➢   增长激励

➢   预期激励

5.   KSF（Key Successful Factors）薪酬激励

➢   平衡记分卡的目标分解

➢   目标的关键成功要素KSF

➢   KSF薪酬转化

➢   合理的“固浮比”

6.   PPV（Personal Production Value）薪酬激励

➢   职责分析

➢   任务分析

➢   价值分析

➢   增值分析

7.   KSF－PPV薪酬模式的基本原则

➢   目标

➢   量化

➢   共识

➢   动态

8.   KPI与KSF－PPV优缺点分析

9.   研讨：KSF－PPV薪酬模式的适用性分析

10. 案例分析：华为的薪酬激励

第四讲 基于价值量化的薪酬KSF体系设计

1.   KSF薪酬体系

➢   KSF要素提炼

➢   要素定价

➢   价值联动机制

➢   红线机制

➢   绿线机制

2.   KSF薪酬体系设计的十个步骤

➢   第一步：给工作分析

➢   第二步：岗位人力资本价值分析

➢   第三步：BSC／价值树分解目标

➢   第四步：提取指标（中层管理人员6-8个）与权重设计

➢   第五步：要素定价测算（要素指标与薪酬挂钩）

➢   第六步：分析数据（经营环境分析／同比，环比）

➢   第七步：选定平衡点

➢   第八步：测算、套算

➢   第九步：试行

➢   第十步：迭代与纠偏

3.   不同岗位的设计技巧

➢   管理人员的KSF设计

➢   业务人员的KSF设计

➢   研讨：不同岗位的KSF指标提炼

4.   模板：KSF薪酬模式测算表

5.   KSF薪酬模式激励技巧

➢   加法激励

➢   层差法激励

➢   团队激励

6.   KSF薪酬模式的常见问题

7.   演练：设计某个岗位的KSF薪酬标准

8.   案例分析：互联网企业的薪酬分析

第五讲 基于PPV产值量化的薪酬体系

1.   PPV产值的概念

➢   产值

➢   定价

2.   PPV产值类型

➢   实产值:直接创造企业收入的产值

➢   虚产值:不能直接对应企业收入的工作量

➢   公共产值:可以开放给其他岗位的产值

➢   岗位产值:仅限指定岗位完成的产值

➢   可明确定价产值:易测量且有明显测量意义的产值

➢   打包产值:不易测量或无明显测量意义的产值

➢   案例分析：不同岗位类型的产值组合

3.   建立PPV薪酬体系

➢   产值管理

➢   定价管理

➢   激励机制

4.   产值核算的方法

➢   权重法

➢   时间法

➢   比例法

5.   PPV薪酬设计十步骤

➢   第一步：岗位分析

➢   第二步：产值测算

➢   第三步：产值归类

➢   第四步：开放产值

➢   第五步：确定汇总岗位产值

➢   第六步：定价

➢   第七步：设计产值薪酬

➢   第八步：测算

➢   第九步：试行

➢   第十步：迭代与纠偏

6.   不同类型岗位的PPV薪酬激励技巧

➢   职能部门的PPV设计

➢   后勤事务的PPV设计

➢   其他岗位的PPV设计

7.   模板：PPV产值测算表

8.   PPV薪酬模式的问题分析

9.   演练：某个岗位的PPV薪酬设计

10. 案例分析：海底捞为什么学不会

第六讲 基于量化积分的激励文化

1.   动态激励

➢   即时激励

➢   团队氛围激励

2.   激励文化

➢   奖勤罚懒

➢   差异化激励

➢   精准激励

3.   积分管理

➢   什么是积分管理

➢   态度积分

➢   行为积分

➢   结果积分

4.   积分体系

➢   分级积分：ABCDE

➢   积分标准

➢   积分记录

➢   积分公示

➢   积分激励

5.   积分结果的应用

➢   A分／日清分：衡量员工工作表现的数据，由每天的工作获得，是晋升和奖励的依据

➢   B分／价值分：由平时的主要工作获得，可以作为晋升评奖依据

➢   C分／奖券分：份外工作、奉献积分，参与“文化大奖”

➢   D分／福利分：可以用于兑换公司福利

➢   E分／特别分：工作中令人意外惊喜的奖励

6.   研讨：完善本单位的积分激励

第七讲 灵活的用工与激励

1.   市场化的用人机制

➢   人力资本回报率

➢   在乎有用，忽略拥有

➢   打破岗位界限

➢   一体化人才协同

➢   一专多能

➢   一岗N责

2.   人才盘点

➢   九宫格

➢   人才流动

3.   案例分析：某企业的“岗位无差别”薪酬体系

4.   研讨：创新国企灵活的用工与激励技巧

5.   案例分析：海信集团的人才外包

第八讲 激励寄语