生产现场物流设施与规划 主讲：鲁鹏 【课程背景】 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理和现场物流规划，谁将赢得竞争的胜利。 【授课目的】 本课程根据生产现场活动和物料管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了生产作业区的管理、物料的配送管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。 【授课对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商、物控部门经理或主管、仓库管理员、采购人员。 【课程时间】12小时 【课程大纲】 第一部分 生产车间物流设施规划布局（3H） 一、车间作业单位划分 二、产品工艺过程图 三、运用SLP法对车间设施布局进行分析和设计 1、物流强度等级 2、作业单位综合相互关系分析 3、作业单位位置相关图 4、作业单位面积相关图 四、车间总体设施布局 ——最短路径原则 ——关联原则 ——分工原则 ——协调原则 ——弹性原则 1 输入数据(准备原始材料) 2 物流分析 3 作业单位相互关系分析 4建立作业单位综合相互关系表 5 作业单位位置相互关系分析 6 面积的确定 7 布置修正 8 布置方案的评价与选择 五、为什么要进行车间布局和物流分析 1、当前遇到的状况 2、现在的生产流程 3、实现OPF的需要 六、车间布局和物流分析的步骤和操作 1、车间布局和物流分析的步骤 2、车间布局和物流分析操作 第二部分 车间物料配送业务运作（3H） 一、物流配送 1、配送的概念 2、运输与配送 3、物流配送流程 4、配送的方式 5、订单处理 二、物料配送业务 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 2、实施配送方式 案例：上海世纪物流中心配送模式 案例：陕汽、华晨金杯、东本配送模式 三、物料物料配送计划及相应实施方案 四、流程图---精益生产物料配送流程 五、需要物料中心及生产协助事宜 六、开放讨论—车间物料配送方案 1、规范配送流程 2、摸索配送有效形式 3、开展非定额物料配送工作 4、返工、退库、回收物料的配送 5、物料配送员的落实及薪资 第三部分 物料管理与精益库存控制（6H） 一、物料管理系统 （一）物料管理精髓 （二）物料计划与库存控制的职责 （三）物料管理部门的组织 （四）物料管理的基本功能 （五）物料管理中常见的问题点 （六）物料管理项目要则 二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT 案例：正泰集团的ABC划分 案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设 （一）库存利与弊 1、库存发生的原因 2、库存的动机与分类 3、库存利弊分析 （二）如何制定物料需求计划 1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则 2、常备性物料的需求计划 3、专用性物料的需求计划 4、物料的采购技巧和方法 采购员的工作内容及知识、技能要求 采购计划的编制流程 影响采购计划编制的原因 SAP与采购计划的编制 供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？） 1、加权法 2、成本比较法 案例：采购制度与采购管理 案例：采购人员甄选 案例：采购员日程安排与计划 案例：采购计划失误如何处理 案例：特急订单如何进行采购计划变更 5、物料跟催 6、外协管理控制 （三）库存周转 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算 3、库存周转期 4、库存周转期标准的确定原则 （四）有效减少库存的方法 1、存量管制、物料计算和分析 2、存量管制 3、基本存量管制方式 4、物料分析与计算 5、有效减少库存的方法 （五）库存管理策略——JIT库存 （六）生产中使用的物料控制 1、物料的分类 2、制造业的通用公式 3、存量控制的ABC分析法 4、物料编号 5、生产领料计划、管制与超量领料控制 6、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制 （七） 、备品、备件计划控制 1、备品、备件面临的问题 2、备品、备件请购与计划控制 3、建立供应物流控制关键点 4、鲁氏物料管理法