事实证明，这一决策错了，干部一听要有工资加了，大家干劲也确实上来了一点，孟子有言“不患贫而患不均” ，字面意思是钱少一点没事，就怕不均衡。和许多企业一样，企业不发红包还没事，一旦发了红包，很多抱怨声就来了：“为什么干同样的工作，他比我更多？不公平！”、“她刚来没多久，怎么跟我一样多，还不是因为她马庇拍得好，一看就像个狐狸精？”，所谓人比人气死人，于是在这种攀比心理下，大家积极性没了，工厂很快又回复到从前状况，为此张荣很头痛； 对企业而言，靠金钱刺激，带来的仅是短暂的激情，员工工作马虎、不注重细节、缺乏基本的职业素养，车间经常出现原材料短缺、零部件不配套、生产计划频繁调整、生产过程不连续等现象。原辅料不能按时、按量、按质供货；仓储部门不严格验收货物，不合格零件采购进来到了车间加工时才发现；缺乏对能力需求分析，也不对制造资源实行优化配置，编制的计划难以对企业生产经营管理实行有效的规划和控制；生产车间也各行其是，销售和仓储数据混乱。帐上显示有库存，仓库里却找不到；仓库有长期没动的货物想处理，但帐上已经没有库存。刚刚大盘点过，马上又出现货物与帐面不符。旧的问题没解决，往往新的问题又出来了。慢节奏的生产远远不及市场的快速反应力；客户投诉频繁、管理层不稳定、人员流失不断、政策无法贯彻执行、企业基本矛盾尖锐，巨大的压力让张荣感觉有点喘不过气来，此时他仿佛有种四面楚歌的感觉，就在这时他接到咨询公司学习顾问打来的电话，他精神为之一振，仿佛看到了新的希望，很快一纸合约签下来了，咨询公司老师开始进驻名堂，而名堂为此已浪费了一年的时间。 孟子曰：“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。” 意思是说：舜、傅说、胶鬲、管夷吾在被重用之前，都从事着艰难的工作，上天将要降落重大责任在这样的人身上，一定要先让这些人经过常人难以忍受的痛苦，塑造他坚忍的性格。 咨询公司进驻名堂，对名堂进行了咨询诊断，帮助张荣清醒地审视了整个公司的战略和内部管理，发现了公司内部潜藏的一些脆弱的环节。 咨询公司发现，公司管理层实际就是张荣自己的几个亲戚，企业制度基本一片空白，全凭他的几个亲戚怎么说就怎么做，半成品到处积压、生产场所乱糟糟，木屑、碎木条满天飞、走道上、胡同里、角落里随处都是，通道都堵死了--------，完全是一家手工作坊。 此时的名堂，张荣很清楚是一个典型的家族公司。 在中国，历来有“打虎亲兄弟，上阵父子兵”这样的说法。特别是中小民营企业中，似乎更青睐家族经营。在早期创业的企业中，相当一部分企业建立了家族企业。然而，家族企业和现代管理制度之间，存在着一些无法调和的矛盾。 家族企业有自身的优势，当企业规模较小时，企业管理简单，家族成员之间互相信任，决策迅速，员工忠诚，有利于企业的发展。但当企业发展壮大，越来越多雇用职业化员工的时候，家族管理和现代管理制度之间的矛盾便重重暴露。 “面子、关系”，如中国几千年的传统文化的倒影，深深影响着今日的中国文化。在家族企业内部，老板的信任决定着员工的权力大小，而不是根据职位需要来确定。执行工作的时候，员工很多时候会根据面子关系，而不是根据事情本身正确与否和职位层级来进行。在员工职位安排方面，老板会根据自己的感觉好坏来决定员工的地位，而不是根据员工的能力，使企业内部非家族的人忠于老板的亲属，而不是忠于市场和客户。企业制度在部分人面前，变成一纸空文。从而造成企业内部的不公平，引起员工的内部矛盾，影响企业以市场为中心的导向。 著名家族企业方太集团的总裁茅理翔曾举例说：“江苏有四兄弟，开始很团结，大家共同创业，但是在企业做大以后，四兄弟便闹起了分家，由于老四抢先注册了共同的商标，兄弟们就打起了官司，不可开交。” 当一驾马车，被多匹马向各个方向拉动的时候，这驾马车将只能在原地打转，甚至四分五裂。在中国早期发展起来的家族企业中，有很多家族企业因为内部矛盾导致企业的轰然倒塌。 由此看来，家族人员的影响成为公司发展矛盾中最突出的一个。张荣意识到了这一点，决心改革这一弊端，建立现代企业管理制度。 张荣的几位叔伯从名堂诞生起，就一直追随着张荣，在企业初创时期，他们身先士卒带领员工顽强拼搏，将企业由几个人发展到近80人，为名堂的发展立下了汗马功劳，可以这么说，当初没有他们的辛苦付出，也不会有名堂的今天，企业在创业期靠着这种血缘的纽带和亲情维系，大家同舟共济、凭着忘我的工作热情，使企业渡过求生存的阶段，进入到发展阶段，然而企业规模大了，人多了，需要管理和协调的环节、事情和人也越来越多，创业期靠人管人的手工作坊式运作模式、头痛医头、脚痛医脚的解决问题方式、凭个人感觉好恶而无标准的用人方式，已无法应对企业当前的发展需要，企业迫切需要导入系统的管理模式、现代化的管理制度以及科学的用人标准。而这首先要先从改变管理层、特别是领导层的认识做起，而名堂当前所谓的领导层实际上就是张荣及他的几个长辈叔伯，然而也正是这种改变是几位叔伯所恐惧和强烈反对的，因为要改变，就意味着公司认为他们原有的管理方式、方法是错误的，这是他们所不能接受的，因为企业成长到今天，他们付出了太多辛酸、痛苦，好不容易打下了这一片江山，怎么能一下就否定他们的成绩。（待续）(注：因本人是该公司的常年顾问，为该企业进行咨询辅导已二年半时间，本文所载为真实事件，由于暂未征求该公司的意见，为避免产生不必的误会，故该公司名称及相关地址和姓名均为化名）