房地产标杆企业开发流程与运营管理体系

讲师：李豪

课程简介：房地产行业是一个高投入、高产业的行业，房地产项目开发过程较长、环节复杂，所需考虑的因素也非常多。所以房地产企业经营和项目开发决策机制的科学性、准确性和高效性决定了房地产企业经营和项目开发成功与否。本课程就房地产企业项目开发各类决策机制、流程以及运营管理体系，以房地产标杆企业为案例展开学习。

课程时间：2天

课程对象：房地地产企业董事长、总经理、副总经理，以及项目公司等高、中、基层管理人员

课程收益：

1、

学习万科、龙湖、万达、恒大等成功标杆企业的成功开发流程管理体系；

2、

学习标杆企业成功的流程管理体系支持体系如：组织结构、决策机制、产品管理体系等；

3、

重点掌握房地产企业经营管理与项目开发的决策因素和流程。

课程大纲：

1     万科以客户为导向的开发流程

1.1   以客户为导向的开发流程的特点

1.2   土地导向和客户导向开发流程差异

1.3   “7对眼睛”与客户定位和产品定位

1.4   “城市地图”与发展战略

1.5   “6+2”的客户销售服务体系

1.6   基于ISO9001体系流程管理

1.7   项目开发控制流程

2     龙湖运营管理体系和开发流程

2.1   投资决策和收益跟踪体系

2.2   项目阶段成果管理体系

2.3   进度计划管理体系

2.4   成本管理体系

2.5   资本预算体系

2.6   知识管理体系

3     万达订单式地产的开发流程

3.1   基本资本层面开发模式的选择

3.2   订单式地产开发模式特点

3.3   订单式地产开发流程管理体系

3.4   万达项目限期进度管理

4     恒大快速开发模式的流程管理

4.1   恒大业务开发模式与流程

4.1.1    投资扩张流程

4.1.2    城市选取

4.1.3    地块选择

4.1.4    拿地主张

4.1.5    决策流程

4.2   恒大营销流程与模式

4.3   恒大的组织结构和管理体系

5     万科、龙湖、恒大的标准化管理

5.1   万科产品标准化研究

5.1.1    万科4+1标准化产品系列分析

5.1.2    万科标准化管理特点

5.1.3    万科标准化体系建设与运用

5.2   龙湖产品标准化研究

5.2.1    龙湖标准化管理体系

5.2.2    龙湖“积木理论”

5.2.3    龙湖产品标准化模块

5.3   恒大产品标准化研究

5.3.1    恒大产品全复制

5.3.2    恒大全系列产品标准化