高端著名实战管理培训专家刘成熙-战略引领高质量发展-中高层管理干部经营管理能力提升 本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展，为中高层管理能力赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战，调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题，重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到的八大困惑，让企业实现从战略制定到实现的能力（战略-组织-执行-效率-协同-团队-绩效-领导）。从组织-到人-到事的组合，做到组织协同。 第一：战略思维与规划技巧 第二：战略解码与业务承接 第三：战略执行与组织协同 第四：工作管理与效率提升 第五：高效沟通与冲突解决 第六：团队建设与人才激励 第七：绩效提升与监督反馈 第八：卓越领导与决策优化 以8大困惑方向，浓缩提升六大核心管理能力24维度构建模型全方面提升中高层管理能力，赋能企业实战战略目标。 本项目引入众多管理工具和管理理念，赋能企业落地，增强企业的竞争力。如：引入BLM业务领先模型，BEM战略解码，它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才体系、氛围与文化，战略执行，组织协同，工作计划，关系管理，领导力，团队建设，等各方面帮助管理层在企业战略与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升管理，提升绩效，促进中高层进一步发挥领导力，构建特色团队文化，提升团队的执行力，提升领导者激励他人，构建人才体系的能力，增强团队凝聚力，并将领导者的各项优秀习惯应用于实际工作，带领团队走向卓越。 本课程将结合讲师刘成熙根据20年的管理能力训练先进经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从中高层管理能力赋能项目框架的核心思想、方法、流程工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的全面管理能力。 课程目标： 1. 掌握战略的思考，能认清形势，分析产业影响，全局思维，战略理解与业务承接能力。 2. 学会清晰掌握公司战略的规划，目标分解，主动承接公司战略总目标清楚理解组织运作。 3. 能落实公司的战略，掌握其方法，对齐组织战略，执行战略方针 4. 全面落实规划安排，提升工作效率，强化分工，提升时间管理与计划管控 5. 通过同他人的合作，实现组织协同，跨部门合作，权责互动、流程交互，解决冲突。 6. 构建团队文化，提升执行力，学会任务分配，授权管理，激励推动，培养下属。 7. 提升绩效，学会控制绩效，监查反馈，解决问题，应变调控，绩效管理。 8. 全面提升领导力，建立卓越领导地位，影响个体，带动群体，果断决策。
浙公网安备 33010802003509号
