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刘成熙:热烈祝贺台湾刘成熙老师为微密科技（宜兴）有限公司成功授课《打造组织再成长的动力-突破习惯领域》课程

企业管理

2016-01-20 46172

热烈祝贺台湾刘成熙老师为微密科技（宜兴）有限公司成功授课《打造组织再成长的动力-突破习惯领域》课程
授课时间2013年1月25-26（2天）江苏宜兴

客户行业：电子科技
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
微密科技有限公司是新加坡颇具实力的上市公司，拥有一万余名员工，主要从事高科技电泳-精密机械制造、产品设备自动化技术，磁盘驱动器相关配件组装等业务。有先进的设备、技术，丰富的生产经营和管理经验并拥有众多的国内国外客户。目前在新加坡、马来西亚、泰国及中国（深圳、天津、青岛、苏州和宜兴）设有投资分厂，共计 12 家。微密科技(无锡)有限公司成立于 2002 年 5 月正式投产，总投资 1200 万美元，主要从事大容量硬盘驱动器配件生产及精密机械制造，被无锡新区评为 2003 年度十佳成长型企业。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程宗旨：
让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，打造组织再成长的动力。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程宗旨：
让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，打造组织再成长的动力。
课程目标：
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响、
了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织。
课程特色：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员（50人）
课程大纲12小时：
第一单元：认识习惯领域
第二单元：突破习惯领域
第三单元：打造组织再成长的动力-破除组织智障
第四单元：规划组织未来情景
精彩见证-刘成熙本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
1 鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 微密科技（宜兴）有限公司打造组织再成长的动力-突破习惯领域》 2012年1月25-26号
台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程推荐）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上80天以上）；
商务谈判技巧（累计90天以上）
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创新思维训练（累计上80天以上）；金字塔原理逻辑思维（累计上70天以上）
创新管理与变革之道（累计上30天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计50天以上）
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）
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台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
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3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。