热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东鸿森集团有限公司授课《卓越领导力提升》课程 授课时间2011年5月23（惠州喜来登酒店） 客户行业：新能源，新材料及房地产等 客户介绍:资料来源网络版权归属原作者 广东鸿森集团有限公司创办于1999年5月，注册资本为1.44亿元。经过十多年的探索和发展，鸿森集团现已建设成为一家以新能源研发和大资源开发为核心产业，涉及电池材料研发、房产开发、矿产开发、名酒品牌营销、饲料畜牧、文化传播以及资金投资等领域的大型企业集团。鸿森集团旗下拥有投资控股公司近20家，国内市场覆盖全国各地，国际市场覆盖日本和北美、拉美、西欧和东南亚等国家和地区。鸿森集团以全球化视野、开放性思维统领全局，秉承“诚信赢得资源，通路创造财富”的经营理念，坚持“为天下先”的企业精神，一步步向业务多元化、投资结构合理化和经营效益最大化的发展目标阔步迈进！ 课程单元介绍 第一单元：领导者的定位与认知 一. 领导的基本功夫（向下扎根） n领导的基本原则与应用练习 n领导的互动要领与应用练习 n领导的成长秘诀与应用练习 n领导的心态调整与交流分享 二. 领导的未来共识（向上开花） n领导的未来挑战 n领导的未来困境 n领导的团队运作 n领导的团队共识 三. 现代领导的新角色-从领导到教练 n从领导到教练角色的转变 n透过教练技术发挥领导力 n成就具有威信的出色领导力 第二单元：领导力的实务应用-情境领导 一. 情境之评估 n领导者效能因素 n跟随者的准备度 二.跟随者状态评 n定义跟随者准备度 n定义跟随者分类 n跟随者准备度变量分析 n跟随者准备度周期分析 n领导者的效能因素 n跟随者状态之动态关系 n跟随者状态的评估方法及工具 n案例分析 三. 领导者的领导风格 n动态领导模式理论——情境理论 n工作行为与关系行为的分析 n领导风格的分析 n权力基础与相对应的领导风格分析 n实施情景领导的3个步骤 n情境问题综合研讨 四. 情境领导法 n情境领导模式 n情境领导模式之运用 n作风与准备度之配合 五. 情境领导应培养人才 n如何做？ n奖赏与惩罚 第四单元: 运用领导力提升-打造高绩效团队 一. 何谓高效团队，建立团队的5PS 二. 建立高效团队的步骤 三. 如何成功走过团队发展的各阶段 四. 建立高效团队的关键要素 §建立共同愿景 §凝聚力与共识的形成 §团队的使命与挑战 §目标的设定与承诺 §专长特色与分工 §信任与领导 §团队规范 §有效沟通与协调 五. 高效团队管理的十二项特征 六. 塑造团队的正向思考环境 七. 如何建立团队真诚共同体 八. 应用领导力成就高效团队 第五单元: 运用领导力提升团队绩效 一. 团队绩效问题 n为何产生负面绩效 n如何解决负面绩效问题 二. 与跟随者建立伙伴关系 n建立伙伴关系的步骤 n建立伙伴关系的关键 n如何有效解决分歧 n情景领导与员工绩效 n员工状态发展循环模式 n员工状态退化循环模式 n分析两种循环模式，有效提升员工绩效 n实战模拟训练 三. 领导风格运用 n指导与分派 n提问与倾听 n激励与反馈 n授权与控制 第六单元：领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新 一. 统御能力----重新校准策略的实务技巧 二. 治理能力----重新校准标准的实务技巧 三. 关键能力----重新校准业务的实务技巧 四. 领导者杰出的关键 五. 领导者杰出的特征 六. 领导者杰出的生涯 七. 领导者杰出的行动 八. 领导者杰出的革新 精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程最受欢迎授课企业（部分选录） 精彩见证-本课程最受欢迎授课企业（部分选录） 银行： 特大国企： 房地产： 制造业： 其他行业 。。。。。。。。。。。。 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2010.11.03月30-31 17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2010.11.04月21 18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2010.11.05月21 19 广东鸿森集团 卓越领导力 2010.11.05月23 台湾刘成熙老师培训行业定位： 欢迎有需要的以下企业联系台湾刘成熙老师，1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位）2.金融行业（银行；证券；基金）；3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）10.互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间：https://u.youku.com/niche2008