企业管理最头痛的十大问题 文/李见明 最近(2008年8月)，接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工大深圳研究院生产运营高级研修班约50人次、深圳海洋王管理学院MBA班学员约13人次以及多家企业中高层管理人员等到清溢公司（华南地区唯一一家获得全国质量奖的企业、中国首家申报日本戴明奖的企业）参观考察和参加《和衡高层论坛》3期邀请的嘉宾约36人次等，令这些企业管理的精英们谈的最多、感到最困惑和最头痛的问题归纳起来主要集中在十个问题，和衡顾问结合清溢公司推行“一次做对”和“卓越绩效模式”的实践经验对这十个问题都一一做了解答。本着成功的路有千万条，条条道路通罗马的原则，笔者把这十个问题在此公布，以取到抛砖引玉的作用，以便更多管理专家提出自己的管理思路，让更多的人受益。 这十个问题是： 1、产品质量上不去，如何提升产品质量问题？ 2、员工执行力差，如何提升员工执行力问题？ 3、员工士气不高，如何提升员工士气的问题？ 4、对员工如何进行绩效考核问题？ 5、员工如何培训问题？ 6、员工如何激励问题？ 7、核心员工流失如何治理问题？ 8、企业快速扩张，如何确保人才需要问题？ 9、应收帐款和应付帐款控制在什么比例内才安全问题？ 10、劳动密集型企业在成本上升的情况下如何赢利的问题？ 如果您是企业经营和管理者看看贵公司主要碰到哪些问题？如果您是管理专家，欢迎发表见解，谈谈您的治理办法，也欢迎与笔者交流。 （本文作者李见明，系清溢和衡高级顾问、中国人才规划网首席顾问，国际注册管理咨询师、职业规划专家，深圳市市长质量奖评审员。）