课程目的： 帮助企业高层团队了解企业战略转型、组织能力提升、组织有效变革的大画面，理解战略转型过程中组织阻力、员工阻力的来源和应对方法，了解推动战略转型、企业转型的基本流程、系统方法 课程内容 企业转型不得不为 企业转型困在哪里 企业转型路在何方 企业转型阻力应对 预期效果 帮助管理者理解战略转型、组织能力提升、企业转型的大画面 探讨管理者对企业管理的疑难问题，帮助管理者梳理问题解决的思路 系统、全面了解推动企业战略转型、企业管理转型的基本流程、系统方法 具体内容 转型不得不为——企业转型面面看：老板、高管、员工 ——老板心中难言的痛 ——转型几乎要了高管的命 ——员工一直无所适从 ——1.竞争态势变化 ——2.行业发展变化 ——3.企业生命周期变化 企业转型困在哪里 —— 1.企业转型是个系统工程 —— 2.企业转型面临系统阻力 —— 3.缺乏对企业转型规律认识 —— 4. 缺乏应对转型的科学方法 企业转型路在何方 ——转型本质是企业组织能力再造 ——企业转型目标：关注组织系统“四正确” ——企业转型目标：关注员工行为“四协同” ——企业转型路径：用SOC模型构建转型平台 ——企业转型路径：SVB原则 ——企业转型路径：全面系统的项目落地路径 企业转型阻力成因分析 ——企业转型阻力带来的麻烦与问题 —— 1.阻力的来源：源于员工与系统建立互动的过程 —— 2. 组织和员工的阻力 —— 3.员工阻力与成因分析：变革期间员工需要经过艰难的学习适应过程 —— 3.员工阻力与成因分析：“路径依赖”阻力分析 —— 3.员工阻力与成因分析：改革过程中员工行为改变的路径 企业转型阻力的系统应对 ——1. 运用“视见行/CBA模式”消除员工阻力，确保变革真正实现 ——2.运用系列工作坊平台，促进各层级员工之间行为协同、一致，员工行为与战略、组织、系统协同一致、有效互动。 ——2.转型工作坊的作用：从组织的角度，突破企业转型阻力，持续解决五大典型难题，全面系统打造组织能力，提高组织执行效率 ——2.转型工作坊的作用：从员工角度，改变员工心智模式，明确行为预期，建立新的行为习惯，实现员工行为协同一致 ——2.转型工作坊的作用：整合双方优势资源，互补协作，创新提升，实现双方共赢效益最大化 ——3. 推进转型变革的基本流程与方法 ——3. 组织成功变革需要注意的问题