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企业执行力的基础——战略支撑体系、经营计划体系缩小差距实现目标——成长型企业如何制定有效的年度经营计划(1/2)白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com文章概要:如同
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——深刻解读“路线确定之后,干部是决定因素”的收获白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com前两天与做培训的朋友聊天,聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训
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企业如何用好《绩效管理》这只“管理抓手”?(之二)以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(2/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com
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《绩效管理》是企业提升组织竞争力的“管理抓手”以《绩效管理平台》保障企业与员工实现“稳步、快速、协同发展”(1/2)白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com&l
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打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”(4/4)白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com站在企业的角度,我们既需要获
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打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”(2、3/4) 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com打通营销价值链、提升营
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打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力——运用系列工作坊 提升“营销组织能力”(1/4)白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com1. 转型升级的挑战与“营销组
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成长型企业战略执行力、运营效能提升系列(之五)白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到,要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
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成长型企业战略执行力、运营效能提升系列(之四)白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到,要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
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