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蒋小华:《互联网思维管理模式》1.0版
2016-01-20 6264
对象
中高层管理者
目的
目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“
内容

一、 互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡

1.    为何说源自工业时代的管理已然过时?

2.    思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价?

3.    新管理模式4个基本特征;

4.    为什么我们一定要有新的管理模式?

5.    互联网时代与工业时代的对比分析;

6.    新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。

案例:海尔人单合一双赢模式

案例:全食超市在社区中共生

二、  用互联网思维来做战略——不电商,则电伤

?  什么是互联网思维? 互联网思维的三大误区

1.    用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;

2.    简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;

3.    极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;

4.    迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;

5.    流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;

6.    平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;

7.    跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新

8.    社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;

9.    大数据思维:①用数据驱动竞争力。

?案例:三只松鼠如何在双11狂卖1亿?

?案例:小米如何巅覆传统手机厂商?

三、  用互联网思维培养领导力——要领导,非管理

1.    互联网思维下领导者的7个挑战;

1)   人人都有自己的声音;

2)   能力远比头衔重要;

3)   自愿的付出与投入;

4)   来自低层的力量;

5)   权力是流动的;

6)   所有的事情非中心化;

7)   决策是大众做出来的;

2.    赢取挑战的4个核心思想;

1)   上司要常常倾听专家下属的;

2)   后喻时代,长辈向晚辈学习;

3)   让听得见炮声的人来做决策;

4)   应用高马斯诺需求层次理论。

3.    卓越领导者4个基本行为;

1)   首先发起探险旅行;

2)   不盗取他人的责任;

3)   不授予领导的头衔;

4)   不成为主要参与者。

4.    互联网思维下领导者的5个特质

1)   赢取粉丝;

2)   创造三感;

3)   忧患意识;

4)   公开透明;

5)   谨言慎行。

?案例:戈尔公司的“自然领导”方式

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四、  用互联网思维做人力资源管理——要平台化,非中心化

1.    人力资源管理面临4个新冲击;

1)   去关键指标,去绩效考核;

2)   去管理层级,去威权领导;

3)   去人才所有,去企业忠诚;

4)   去权力集中,去利益独享。

2.    互联网时代人力资源管理6个转变

1)   员工与客户无边界,共创价值;

2)   基于数据并用数据说话和决策;

3)   管理无边界、企业无领导;

4)   沟通无极限、情感超链接;

5)   精准选人、适才适岗;

6)   小人物、大贡献。

3.    互联网时代“培训有用“论

4.    企业培训4个新思路

1)   让用户生成内容;

2)   让群众教育群众;

3)   让培训平台化;

4)   让学习碎片化。

5.    让培训更具互联网思维的6个建议

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五、  互联网思维下执行力建设问题

1.    绝对服从VS智慧执行

2.    没有借口VS领导责任

3.    完成任务VS快乐工作

4.    心态调整VS流程疏理

5.    集体利益VS自我价值

6.    木桶短板VS优势效应

六、  用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步

1.    打破惯性思维,挑战先例——突破传统管理;

2.    抛弃旧的观念,吸收创意——接纳新的规则;

3.    开启管理3.0,引领变革——重组管理基因。

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