课程大纲： （一）导言：解读企业执行力问题： 1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力 2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因： 1)5%的员工理解企业战略； 2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时； 3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接； 4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。 （三）执行力三大流程 1)战略流程； 2)人员流程； 3)运营流程 (四)三大思维转变： 1)执行力是管理出来的，不是要求出来的； 2)员工的执行力=管理者的领导力； 3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。 (五)三大角色定位： 1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才； 2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力； 3)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。 (六)真正的执行力：执行是有结果的行动 1)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由； 2)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 (七)真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。 1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降； 2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口； 3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。 (八)让员工自动自发 1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸； 2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。 (九)战略执行五大关键步骤 1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； 2)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； 3)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； 5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。讲师助理QQ：37205844