课程背景： 为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？ 要迎接经济的“春天”，须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。 任正非：棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就是现金流。 王 石：万科做最坏打算“过冬”； 马 云：苦练内功，准备“过冬”； 联 想：静下心来做长跑的准备； 海 尔：先冬眠，寻求冬天后的爆发点； 腾 讯：拿网络游戏养未来业务；…… 课程提纲： 一、当前宏观经济形势分析与应对 1、了解与分析新形势下企业的内外环境；2、目前中小企业面临的困境及机遇分析；3、中小企业过冬的16字方针及内功修炼。 二、新形势下中小企业管理思路四大转变及操盘策略 1、实施专业主义的战略定位；2、建立客户价值为导向的企业文化；3、构造向管理要利润的执行模式；4、打破惯性思维，引领管理创新的变革。 三、企业领袖在逆境中需要四大管理工具 1、锁定责任：责任心不是培训出来的，而是管理出来的。2、狼性逻辑：痛苦让人强大----迫使员工进化；3、修路原则：出现问题不要只归罪于人；4、责任沟通：团队的战斗力不强是沟通惹得祸。