中小企业实现上市目标的18条原则！ ——著名品牌营销专家于斐老师谈中小企业成功上市路径 ·于斐· 一、公司基本策划战略方案 　▲确定公司上市概念；　▲确定主营业务的迅速发展的思路和方案；　▲除了产品经营方案，还要策划资本运营和资产重组企业购并方案--如果说成功的产品经营可以让企业的发展速度为通常的1倍的话，资本运营和资产重组及企业购并可以让企业的发展速度再提高3-5倍。因此超常规发展只有产品经营是难以实现的；　▲要突出高成长性指标的企业经营中的地位，通过指标经营量化产品经营、资产重组和资本运作方案的内容。　▲最后通过上市进一步实现企业的超常规发展。 二、公司整体策划战术组合（蓝哥智洋国际行销顾问机构研究调研考察评估模型） (1)技术评价 (2)、市场研究： ▲市场调查：市场需求、产品、销售渠道、推销与广告、价格、竞争对手 ▲需求预测：潜在市场 有效市场 ▲卖点差异性检验 ▲新服务开发研究模型 ▲模式维度分析 (3)、企业规模的确定 　(4)经济评价指标 三、确立主营业务、上市概念 四、寻找种子资金 五、设计公司架构 六、了解孵化器 七、通过实际操作确定盈亏平衡点 八、初步积累人际资源 （蓝哥智洋国际行销顾问机构资源经营——资本经营三部曲） ▲价格——价值 ▲借势­——借力 ▲技术——艺术 九、初步实现盈利 十、寻找风险投资基金 十一、洽谈入股，引入资金 十二、设计指标经营 十三、建立上市小组 十四、初步实现产业化 十五、寻找保荐人 十六、财务法律梳理 十七、拟定发展计划 十八、全面整合人际资源 于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。 二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。