于斐老师谈民营医院如何吸引到风险投资 民营医院要想取得长足的发展，资金是必须要面对的问题，而众多民营医院老板所头疼的也正是资金问题，因为他们不知道如何才能实现成功融资？ 有些民营医院的管理人员总认为总以为只要做一份计划书出来就可以了，更没有专业人士的指导，导致在融资上总是面临失败，这也把许多企业逼上了绝境，就算再好的项目没有资金的支持也显得苍白了许多。因为这些企业都没有注意到，他们是不是在团队、市场和创新上都做好了融资的准备呢？ 事实上，民营医院如果想通过融资来实现自己规模的扩大化，就必须在战略上有一个详细的规划，不能说今天我想融资了，那就弄个计划书出来，这样的计划书又能打动几个人呢？ 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为民营医院，一定要制与之相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果连自身的灵魂都没有，又何谈吸引投资者的目光呢？，民营医院一定要从战略和战术上对自己有一个清楚的认识，知道自己的发展方向在哪里，知道自己的优势在哪里，这样才能真正的把自己推销出去。 另外，目前一些民营医院在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至于在广告上大吹大擂，结果使不少患者在就医过程中期望值过高，而当发觉其实并没有宣传中那么好时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。一个医院，如果在患者那里得不到信任，就不会产生经济效益，没有经济效益的医院生存都是问题，又拿什么来说服别人来给自己投资呢？ 而品牌资产的积累其实是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。民营医院要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合医院的功能性定位，确立医院与消费者之间的一种良好的诚信关系。 最后，就是找到一个可靠有经验，能为自己出谋划策，在融资上助推自己的外脑机构了。 民营医院要想成功的吸引投资者，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准医院的定位，不失时机的把医院“嫁”给投资者。因为诸如蓝哥智洋国际行销顾问机构这样的外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助民营医院给投资者提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的投资者量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。这样才会对投资者产生强大的吸引力，而不是散兵游泳式的乱打乱撞，那样成功率当然是不高的了。 综上所述，民营医院在面对融资的时候一定要注意，是不是具备了风险投资看重的以下三点：第一，能够赚钱；第二，一定要能长大；第三，能够持续发展的能力。因为风险投资更要看中的是既要有赚钱能力，又要有扩张能力的企业。 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。 近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。