在笔者从事企业咨询的过程，经常会遇到老板提问：“石老师，我们的产品很好，我对员工也很不错，怎么产品就卖不动，员工工作没有积极性呢？”面对这样的问题，我们应该如何帮助老板呢？今天笔者谈谈企业文化的重要性。

因为企业文化重在传播。很多企业不是没有文化，也不是老板没有思想，而是企业文化没有充分发挥价值，所以导致企业老板想得是一套，经理讲得是一套，员工做得又是一套。企业从上到下，老板和员工各吹各的号，各唱各的调，这样的企业文化又怎能发挥价值，产生效益呢？没有文化的团队，企业又怎么能形成凝聚力呢？

那么，如何才能充分发挥企业文化的作用呢，笔者谈谈传播企业文化的几个要点：

一．    要有传播方法

   因为企业文化往往是一些摸不着、看不见、说不清、道不明的东西。就象我们生活中的空气一样，虽然看不见，却非常重要。如果我们不懂得传播企业文化的方式方法，那么多数员工、甚至高层管理者都会对企业文化有抵制情绪。所以企业文化的传播方法非常重要，老板要学会换位思考，你需要站在员工的角度看问题。把企业文化与员工的生活和成长需求紧紧地联系起来，这样员工才会关心、重视和学习。否则，老板舌头讲干，员工却不关他的事。

二．    要有传播力度

   为什么很多老板的思想不能变成企业的理念、文化和制度，因为员工不是老板肚子里的蛔虫，你老板想说什么、要什么，你不说出来，员工又怎么知道呢？所以企业文化重在传播，老板支持什么，反对什么，你要说出来。企业的发展目标是什么，服务理念是什么，工作使命是什么？老板要讲出来，你的声音或行为只有让员工听到、看到、感受到。他们才会慢慢相信老板的话，按你说的去做。

因此，老板传播企业文化一定要加大力度，你要天天讲、反复讲、重复讲，才能让员工的思想和行为此起高度的重视，从而改变他们的思想和行为。

三．    要有传播速度

因为企业文化往往是特殊时期、特殊背景、特殊条件下发生的特殊事情，通过企业的整理、加工后，形成了企业的文化。比如，海尔砸冰箱，形成了企业的质量文化。所以企业文化的传播速度要快，要体现企业的新闻价值，这样的文化才会引起大家的重视和兴趣。特别是企业好人好事、辉煌业绩，企业一定要及时报道、及时宣传。

四．    要有传播深度

为什么很多的企业员工感受不到企业的文化呢？因为多数企业文化只在高层传播，而没有浸透到基层来。所以员工感受不到企业文化的存在。

那么，如何加大企业文化的传播深度呢？企业文化需要层层复制，老板要把文化讲给经理听，经理要把文化讲给员工听，员工要把企业文化讲给客户听。企业只有不断地由下到下传播企业文化，才会形成企业的影响力，社会的影响力。

五．    要有传播广度

企业文化的传播不仅仅从上到下的纵向传播，而要从左到右的横向传播。优秀的企业文化不仅仅是让员工感受到企业文化的存在，而且让社会大众都能强烈地感受企业文化的存在，这才是最成功的企业文化传播。

因此，有的企业做广告，并不完全是为了卖产品，他们是在卖理念、卖文化，当市场消费者都认可这家公司的理念或文化时，他们的产品自然销售出去了，这就是企业文化的力量。