一家企业的健康发展一定是企业和员工一起成长,因为企业发展了,员工不成长,员工会被企业淘汰;企业不发展,员工成长了,员工会离企业而去;企业不发展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必须是企业与员工一起成长的企业. 为什么笔者不说老板和员工一起成长的企业呢?因为老板和企业是有区别的,老板是强调个人,企业是强调团队.有些老板很有能力,但是并不见得能做好企业.有些老板个人能力一般,但他懂得用人,企业同样发展很快.所以一家企业能不能留住好人,跟他这家企业的成长速度是有直接关系的.哪怕一个老板再好,但是他的企业没有做好,员工同样会离他而去,虽然有的老板能力不怎么样,但是他的企业做大了,一样可以留住好员工.这不是员工无情,而是市场无情. 笔者在管理咨询的过程中,曾经就遇到过这样的企业,这样的老板.虽然这个老板很爱学习,但是他只关注了自身的成长,没有重视企业的发展.因为知识是需要转化的.哪怕一个老板在课堂上学得再多,如果老板不能把他学到的东西灵活地运用到企业当中去,不能想法设法把企业做大.而只是满足于个人的成长需要,心灵满足,结果老板成长了,企业却做没了.所以一个企业老板,你不仅仅需要关注自身的成长,更需要关注企业的成长.因为你不是专家,你不是教授,你是企业家,做好企业是你的责任,学习不是你的专职,老板学习的目的很明确,就是为了让企业做得更好. 可是,我们在做企业咨询的过程中,发现有些企业不大, 老板学习却不少,因为老板把大多的时间和精力都用在学习上,却忽视了理论和实战的区别 ,他忘记了企业发展的紧迫性和重要性.所以这种不结合企业实际情况的学习并非对企业有利.老板学习是好事情,但一定要根据企业的发展学你该学的,而不仅仅是学你喜欢学的. 因为一家企业的健康与否,必须有两个衡量标准,一是硬件,二是软件.硬件是企业的办公环境,办公设施,软件是企业的经营理念,企业文化,团队精神.可是人都有自己的偏好.重视硬件的人,他们往往把企业办公室装饰的很豪华,很高档,但是不注重人才的投资.结果企业因为员工的成长速度跟不上,而让企业失去竞争力.相反,对于注重软件的老板来说,他们往往只注重企业精神文化,却忽视了员工的物质需求,最后导致员工的个人需求得不到满足而离开企业.这时候,有的老板甚至还会骂员工忘恩负义.企业辛辛苦苦培养他们,为什么员工说走就走了.所以做企业,老板一定要平衡好企业与员工之间的关系.更要随时关于企业发展的需求和员工成长的需求.只要有一方没有做好,企业就会出问题. 因为在今天这个双向选择的时代,企业和员工只有共同发展,彼此才能长久合作.如果员工成长快了,企业发展慢了,那么员工会离职;如果企业发展快了,员工成长慢了.那么员工会严重影响企业的发展.所以老板一定要协调企业和员工之间的关系.一边投资企业,一边投资人才.只投资企业不投资人才,硬件再好也会因为人才的无能而让企业失去活力,只投资人才,不投资企业,软件再好也会因为巧妇难为无米之炊而让企业失去竞争力.所以好企业既要抓物质文明建设又要抓精神文明建设.只有这样的企业才有利于企业的健康成长.