陈竹友企业战略管理思考之21：鬼子来了--WTO后的中国经济“局势” 鬼子来了 -WTO后的中国经济“局势” 陈竹友 查看全文请点击以下网址观看：https://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/9/5/133712.html 中国入世，“鬼子”入关。 2001年11月10日晚上6点38分，世贸组织审议并通过了中国加入世贸的决定，30天后，中华人民共和国以第134个成员国的身份正式成为世界贸易组织的一员。从此中国的产品可以畅通无阻地流向世界，世界的产品也畅通无阻地进入了中国。 市场竞争应该是公平的，世贸环境也应该是公平的，但唯一不公平的是结果。中国企业在与世界列产业巨头们的“合作”中所表现出来的实力的悬殊和技艺的欠缺，给中国带来的却是国有资产的严重流失以及众多中国产业毁灭性的灾难。 6年多过去了，入世的过渡期早在一年前就结束了，中国的大门已完全打开。 有详细的资料可以证实：目前中国的28个主要产业中，已经有21个被外资控股或垄断；有90%以上中国本土品牌被外资品牌收购、雪藏或消灭；中国的绝大部分产业内的龙头企业已被外资控制或并购，2004年外资并购中国企业268家，2005年并购中国企业266家，2006年并购交易量高达1234宗，当年外资投入对华企业的并购资金高达500亿美元，占其直接在华投资总额的60%以上……他们已经和正在控制着中国的采矿业、化工业、橡胶业、感光材料业、机械装备业、零售业、日化业、饮料业、乳制品业、金融业等等。中国的产业战略正在受到威胁、中国的经济发展正在受到冲击、国家的经济安全正在一步步向最底线接近。 中国是个好客的民族，但进来的却不一定全都是善意的客人。面对心怀叵测的“亲戚”，中国企业应该重新唱响《上甘岭》的主题曲：“朋友来了，有好酒；若是那豺狼来了，迎接它的有猎枪！” 只是，我们醒悟得太晚了。这场正在中国上演的豪门盛宴，客人们一边享受着主人提供的丰盛大餐，一边却在算计着主人的家产和女眷。他们娴熟地做下一个个迷天大局，每一个细节都设计得天衣无缝，而且环环相扣、招招见血。 当我们还在津津乐道“吸引外资”、“利用外资”的时候，那些国际基金、跨国财团、资本大鳄们已不屑于和我们玩“猫抓老鼠”的小游戏了。30年的时间，足以让他们深刻了解中国的“国情”，他们利用了我们的善良和幼稚，为我们精心设下了一个个圈套，并在我们的喝采和欢呼中变卖了我们的诚意和财产。当他们背着重重的钱袋向我们告别时，我们却和范伟一样儍儍地说“谢谢啊”！ WTO后的中国企业，你“谢谢”了吗？战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训 一、 六大“鬼局” 弱者做秀，强者做局。 笔者归纳了国际基金和跨国财团常用的六大招式，这些“鬼佬”们的招式随着中国人“经验”的积累还在不断地提高。只是让人痛心的是，他们的每一次做局都能取得成功，每一次出手都能满载而回。 鬼局一：高挂 改革开放之初，外资大量涌入中国。他们利用了中国企业品牌意识的淡漠和忽视，以提供“先进的管理”、“一流的技术”、“雄厚的资金”等为由对中国本土品牌企业实施大面积入侵，由于当时中国各种政策和条件的限制，使得他们无法对中国企业完全控股或绝对占有，这些跨国财团所采取的方法是：合资-高挂-冷却-消灭。 这一手法最具代表性的案例是日化行业，比如联合利华收购上海“中华牙膏”，庄臣收购“美加净”，欧莱雅收购“小护士”和“羽西”，强生收购“大宝”等都使用了同样的招式。他们先以优惠的条件与中国企业合资，然后购买中国品牌的使用权或许诺进一步推广中国的原有品牌。 当第一步目的达到后，外资企业往往对当初的许诺并置之不理，要么把本土品牌束之高阁冷藏不用，要么把中国品牌价格定位在客户无法接受的高位，使消费者与品牌脱离，从而使消费者对本土品牌的消费热情逐渐冷却，最终达到消灭本土品牌的目的。 鬼局二：做亏 由于处于中国行业龙头位置的企业基本上都是国有企业，而国有企业的显著特征是产权国有，由政府部门对其直接实施管控。大部分权力机关的官员最大的愿望是希望引进外资提高自已政绩，最大的软肋是唯恐在任期间没有政绩、碌碌无为。而最能导致政绩不彰的就是他所分管的产业或企业出现亏损。基于这样的前提，使得国际金融大鳄们使出了第二招：做亏。 做亏的布局路径是：利诱-合资-做亏-收购残余股份-驱逐对方。 这种手法在中国的各个行业和地区都普遍存在，比如，在安徽省连续三次上演的“联合利华收购芳草牙膏”、“ABB收购合肥变压器厂”、“西门子收购扬子电器”等，外资所使用的策略几乎如出一辙。首先许以重诺并给主管部门和企业描绘出合资后的美好蓝图，顺利合资后却让合资企业连年亏损，直至亏损到令中方无法承受的程度，只好出让自已仅存的股权。最后外商全部买断中方资产将“合资”公司变成“外商独资”，中方人员也被扫地出门。 鬼局三：迂回 在涉及到国家能源安全或战略性产业的行业并购和控制过程中，由于受到国家法令的限制，国际财团无法直接进入，他们便选择了第三招：迂回。 迂回的设局方法是：在股票二级市场购买股权，或兼并一定数量的二、三流企业以形成对目标企业的控制和包抄。 比如，在中国钢铁产业领域内欧洲钢铁巨头控股中国包钢所使用的就是这种手法。由于中国2005年颁发的《钢铁产业政策》，使得阿塞洛-米塔尔集团收购包钢49%的计划成为泡影，他们于是迅速调整战略，利用A股流通的机会在股票二级市场实施对包钢股权的收购。 而处于钢铁产业下游的钢管制造业却无法幸免于难，比如美国的凯雷基金在2007年顺利收购江都钢管49%的股权，从而占据了钢铁行业的下游企业就是一例。 战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训 未完，请点击以下网址观看：https://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/9/5/133712.html 作者： 陈竹友，管理书《企业成长密码》作者。中国企业发展能力战略研究中心主任研究员，企业 发展能力体系管理咨询理论创始人，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，清华大学总裁高级研修班客座教授，中国华侨大学商学院客座教授，中国职业经理人资格认证培训讲师、中国管理咨询师资格认证培训讲师，上海影响力、北京慧泉天行健、上海德鲁克、杭州千汇、深圳确利达、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨询机构首席咨询师、培训讲师。 专业领域：企业战略管理、品牌管理咨询、集团管控、企业文化咨询、区域经济等。 主讲课程：《企业密码-构建企业发展能力的基因战略》、《企业基因战略-构建企业未来的竞争优势》、《企业领导者必备的八大能力》、《战略绩效与目标管理》、《团队执行力》、《执行领导力》、《管理艺术与管理文化》以及“中国咨询师资格认证战略管理系列课程”等。 联系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com