客户：江苏斯尔克集团 地点：江苏省 - 时间：2012/7/1 0:00:00 2012年7月1日，姚启昆教授应江苏徐州新沂市金凤凰职业培训学校的邀请，为江苏斯尔克集团的行政管理人员和生产管理人员分别开展管理培训课程。 2012年7月1日上午，姚启昆教授在江苏斯尔克集团行政办公大楼会议室为60余名行政管理人员进行《如何成为受欢迎的管理者》专题讲座。采用现场互动的形式讲解了：企业管理者是企业人力资源中的关键少数，是企业人才的中坚力量。管理者的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。企业管理者——除了具备分析问题和解决问题的能力以外，还应该有做人的度量，做人的胆识，领导的艺术和沟通的技巧。然后姚启昆教授由浅入深逐层展开课程内容：一、容易引起反感的行为举止；二、对自我进行评价和定位；三、企业需要什么样的管理者；四、管理者的角色认知；五、成为复合型的管理者；六、管理者的个性特征；七、赢得别人欢迎的技巧；八、成为一个受欢迎的管理者。在课程收结时，姚启昆教授提出了管理者的“八点应用”：脑筋活一点；理由少一点；脾气小一点；度量大一点；微笑露一点；行动快一点；埋怨少一点；沟通多一点。三小时的专题讲座中使参训的行政管理人员意识到企业经营就是经营人心，管理工作就是管理人心，掌握管理技能、提高管理水平是所有管理者在工作岗位提升管理效能，创造企业效益所必备的。课程中大量的管理实战让参训人员有耳目一新的感觉，并且可直接着力应用到管理工作中去。 2012年7月1日下午，姚启昆教授在江苏斯尔克集团行培训大楼会议室为60余名生产管理人员进行《王牌团队高效执行力》专题讲座。采用现场互动的形式由浅入深地讲解并透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，能够为企业的长足发展奠定坚实的基础。同时使参训人员从自身实际工作中看到事实存在的诸多现象：为什么计划很完美，却总是落实不到位？！为什么问题一大堆，责任却难追究？！为什么领导急如火，下属却很轻松？！在培训课程推进的过程中让参训人员理解并认识到：执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强执行力的提升是提升公司竞争力的重要措施。现代企业的竞争说到底是团队乃至组织间的竞争。个人单打独斗的时代已经过去了，在高速发展的信息化时代，企业更加需要一支善于学习、敢打硬仗的铁军！而有效执行和高效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。企业只有通过团队的高效执行力才能打造出一支战无不胜的王牌团队！ 全场培训取得了预期的效果，并得到江苏斯尔克集团参训的行政管理人员和生产管理人员的一致认可和高度评价。 　　江苏斯尔克集团建设地址位于江苏新沂经济开发区，工业用地800多亩，主要涉及纺丝、织造、服装、贸易、酒店、投资、房产等项目。江苏斯尔克集团经过6年时间的发展，目前已经发展成为9家公司的企业集团，其中母公司为：江苏斯尔克纺织科技股份有限公司，全资子公司为：江苏斯尔克投资发展有限公司、徐州斯尔克差别化纤维科技有限公司、徐州荣盛达纤维制品科技有限公司、徐州斯尔克国际贸易有限公司、新沂斯尔克大酒店有限公司，参股公司为：江苏苏鑫投资发展有限公司、徐州平直针织有限公司、新沂斯尔克房地产开发有限公司。 　　到目前为止，集团已申请或拥有24项国家专利，5项“斯尔克”图形、文字商标，1项企业产品技术标准。 　　集团一贯坚持“科技领先、优质高效、品质第一、顾客至上”和“遵纪守法，清洁生产，节能降耗，科学发展”的质量、环境方针，核心价值观是“团队精神、品质至上、顾客第一、持续发展”，经营理念是“管理出效益，质量是生命”，“始终依靠科技创新争取发展主动权、话语权”是斯尔克集团的长期战略，“成为中国纺织业界核心技术的航母”是斯尔克的企业远景。