三个简短但却贴心的方案
下面这三个简短但却很贴心的方案，对你在危机情况下成为一个高效的主管是很关键的。
如何识别并修正有瑕疵的经营模式
1、从勾勒你当前经营模式的大纲开始
如果你无法在鸡尾酒会的餐巾大小的纸上写下它，那么，你的大纲就太复杂了。
2、确定一下“你要做什么”。
3、确定一下你的发展战略。
4、经常根据你的发展战略来衡量一下公司的成长速度。
5、不要偏离了你的发展战略。
试图做到顾及万全时，几乎问题会造成企业的倒闭。
如何做出艰难的决策
1、记住这一点：“麻痹于分析”是所有企业的头号多杀手。
2、记住：不试一试，你永远都无法知道。
3、停止辩论，采取行动。
你永远都无法知道你的决定是好还是坏，除非你试一下。
4、朝前走。
如何重新赢得员工的尊重
1、要对他们坦诚相待。
如果有必要的话，承认你曾犯过的错误。
2、让他们知道你真诚地想要改变你们之间的关系，并请他们对于你该如何改进分别提供反馈。
不要把发言权公开交给“让我们修理老板”的大会。你的员工会大大挫伤你的元气，并且会不再感到他们要为自己的行为负责。
3、群发一封电子邮件给每一个人，通知他们你已经充分地考虑了他们的反馈，并做好了全新出发的准备。
告诉他们，你真诚地感谢他们给了你第二次机会，感谢他们颇有见地的评论。你可以说，“我特别感谢你们在反馈信息中传达给我的支持。”
4、在“仿佛”中行动。
不要围着一些狂妄的想法转悠。开始行动，仿佛现在事情已经好多了。开始行动，仿佛他们尊重你。对他们真诚相待。要坚定而公正。你要知道你想要让他们做什么。记住这一点：你不是他们的老友，你也不是他们的老爸，你是他们的老板，假以时日，你的目标公变成现实
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