客户：义乌通盈金属制品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/11/12 0:00:00 企业参与市场竞争的重要行动之一是“企业的非价格竞争”，其主要内容是指企业在技术和产品方面的开发行为及销售行为的竞争。实践告诉我们，加强定置管理维持现场，正是“非价格竞争”的必然途径，是企业参与市场竞争的重要行为。其关键是使企业的经营管理工作服从和服务于这一发展战略，从而使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，定置管理维持现场不断提升效益。 作为企业需要定置管理维持现场提升效率，而何为定置管理？定置管理是对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是5S管理的进一步深化，它在整理和整顿的基础上，以物在场所中的科学定置为前提，以定置的信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，实现生产现场管理的科学化、规范化和标准化。 定置管理的基本工作程序： (1)建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。 (2)现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图； 　　 (3)a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心。 　　 b.全面发动，依靠员工。 　　 c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。 　　 d.自查，验收，要高标准严格要求。 　　 (4)开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作。 定置管理维持现场提升效率，我们必须按照定置管理的工作程序与企业自身环境相结合的原则进行制定，企业上下员工共同去执行。 2013-11-12肯思特咨询为义乌通盈金属制品有限公司管理人员就关于《如何做好现场定置管理》进行了专题培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国家注册审核员（QMS）、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、浙江省管理咨询协会会员、金华肯思特企业管理咨询有限公司高级咨询师胡永安，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。