客户：义乌富佳饰品有限公司 地点：浙江省 - 时间：2013/4/8 0:00:00 立足长远，奠定良好管理基础，基础越实，步子越稳，企业才能立足当前，走向成功之路。 5S管理是现场管理的重要手段，可以使企业的生产环境得到极大的改善。没有实施5S管理的工厂，现场生产一般常见现象：人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施； 为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持；物品到处摆放,现场混乱，生产环境卫生脏乱不堪，欠缺规划到处可见"呆事、呆物、呆料”无人问津。出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。设备故障,低移动等束手无策。5S是企业独特的管理方法，是针对企业生产现场管理常见现象加以解决和改进的特效药。5S是SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养，这五个单词的统称。1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，它是改善生产现场的第一步。要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉。2、整顿。整顿就是人和物放置方法的标准化，任何人所要的东西都能马上取出。3、清扫。就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。创造一个一尘不染的环境，所有人员都应一起来执行这个工作。 4、清洁。清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动即形成制度和习惯。 5、素养。素养就是提高人的素质，就是养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风培养全体员工良好组织纪律和敬业精神，由心态上养成遵守规划，并正确去实行的习惯。企业通过推行5S管理，并持续利用，解决企业管理上疑难杂症，并改善企业不良现状。 5S管理是现代企业管理的基础，在这基础上步步推进，使企业管理达到科学化、合理化的最佳状态，促进企业发展。 2013-04-08肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司管理人员《5s是管理的基础》的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。