客户：兴业银行昆明分行 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/9/25 0:00:00 今天团队里总是缺少一种动力，促使企业发展中管理显得无力，经营上缺少持续的力量，在发展业务的同时，更多的因为“人”的问题而开展经营工作显得无力。我多年一直分享，今天：“企业里的问题是管理者的问题，而管理者的问题更多的是管理者的心智问题”、管理者在团队领导上的管理活动”问题本身不是问题，是因为今天管理者的工作态度出现了问题”，问题本来不复杂，是管理者站错了位置“。这些问题核心是管理者自身的管理心智出现了问题。管理者的心智障碍，已经在今天使企业经营出现了最大的经营障碍，管理者出现的负能量的心智，是企业最大的杀伤力，往往可悲的是作为当事人的管理者总是认为是员工的素质问题，影响了今天员工的执行力问题。每天都在探讨属下及客户的问题，甚至是所有团队中的人的问题，团队中把所有的经历都集中在问题上，而疏忽了需要更多的方法来解决达成目标的路径。提升管理者的心智领导力，就是打造自动化团队。 本课程主线，提升管理者的信服力，打造自动化的团队，使管理者用更有效的方式看待人 事、物面对问题或困境时有更多的选择、对自己更有自信、更爱自己、与人相处有更多的和谐融洽，因而生活中有更多的轻松满足 课程特色：行动学习演练 课程对象： 中-高层管理者 课程时间： 1-2天 12学时 第一节：管理者认知自己 1．你是哪种管理者 ?第一种：选择停留在痛苦中的人 ?第二种：总是在寻找达至快乐人生途径的人 2．身心合一的方法 3．培养轻松工作、轻松生活的内心力量 4．什么是心智模式 5．找回拥有快乐成功人生的资格感 6．解决情绪=解决烦恼 第二节：做“快乐、轻松”的管理者 1．解开绊脚的”绳子“思维 2．解脱工作困境的工具箱 3．快乐消减压力的技巧 4．做愤怒的主人 5．做害怕的主人 6．有效运用痛苦去解决问题 7．用感恩去消除怨恨 8．减压不如增力 9．快速消减负面情绪技巧 第三节：管理者的价值 1．重新认识你对员工的价值 2．调整妨碍工作与生活的思维 3．解决问题的谬误VS达成目标 4．为做而做VS为效果而做 5．不做员工的父母 6．让内心有新的动力及信念去成为一个快乐的管理者 第四节：读人读心方法 1．了解一个人的内心，对属下更有效的引导 2．得人心者得天下 3．2分钟内读懂对方的思维模式 4．5分钟内了解对方感觉跟你谈得来 5．了解你的员工如何看待事情、想事情； 6．比你的员工更了解他们真正想要的是什么； 7．你的员工是被什么驱动、激励的； 8．轻易知道对方思维上的误区与盲点 第五节：不管而管的团队新定义 管理者注意：“管理”团队，你认为他们必须管，他们就把自己调整到你不得不管当你让他们相信，并且能够不需要你管，他们就会很快做到比你以为的更多 更好 1．不要为了管理而管理 2．简单快速的管理技术 3．员工的心智觉醒； 4．员工的心智突破； 5．管理者的该做的三件事； 6．与内心的小孩对话； 7．拆除员工头脑中的限制性思维的篱笆 第六节：打造动力团队 1．把人留住，把心留住， 2．员工四层真正的需求