和人交流的时候，有些人可能我们三番五次的说一个问题，他总是听不懂或者没法改变。那么这个时候我们最正确的做法是什么呢？

出一道选择题：

A、硬性地去改变它

B、去影响他

C、把他放在合适的位置上

相信当初这道选择题的时候，答案已经有了。

把他放在最合适的位置上，而不是要硬要改变它，然后能通过在合适的位置上慢慢去影响他，然后再发挥它的提升空间。

其实一个人当有自己的固定成见的时候，或者说他自己的思维方式，或者他整个人体的设计本身就是这样的。

一个人只能举一百斤，非让他能够举两百斤，这个过程非常困难，因此只能把他用到一百斤以下的事情上去。这样用的时候他也轻松，我们也感到舒服。他总是能完成任务。但是，如果我们硬是要扭转他，告诉他应该怎么举才能举过两百斤，但是他怎么做都做不到，这个时候，他也听不懂，他也没法理解，让他理解完之后，他也做不到。

这时候说明问题出在自己。唯一需要改变就是我们自己，慢慢通过让他做一百斤的事情，然后通过他慢慢锻炼身体，我们带动他一起锻炼身体，变得越来越强壮的时候，把他的短处给补起来了，他能够胜任两百斤事情的时候，我们再去努力做的时候。这个时候，我们和他都没有问题了。因此，在我们与人合作的时候，没有好不好的人才，只有用得对不对的地方，这就是我们今天想说的人才观。