管理者世界之： 易经的“三易”和现代企业的“DNA” 《易经》的核心讲“三易”，即“简易”、“不易”和“变易”。而这三者也正好是现代企业管理理论发展的基本方向，是中国管理哲学的核心。 一、简易 世间万事万物无时无刻不在变化之中，简单管理是现代企业管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化，是“简易”的路径。《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型，可供借鉴，当了解企业组织的基因密码结构、基因代谢规律、基因进化规律，可实现现代企业管理的“简单化”。 二、不易 一阴一阳，就囊括了万种事物之理。任何事物都有一定的生命周期，其产生、发展、变化都是有规律可寻的，构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的。企业、团队、产业、市场等所有组织系统，构成其生命系统的基因密码、DNA结构和基本代谢规律，而易学的“阴阳、太极、五行、八卦、河图、洛书、64卦”等准数学模型，为研究系统组织基因的DNA密码、结构和代谢规律提供了科学的理论依据。 三、变易 世间的事物错综复杂，变化多端，不变是相对的，变化是绝对的，任何事物都是发展变化的。变化就是变易，“变易”是易经研究的主要内容，《易经》的核心思想讲述的是事物发展、变化的基本规律。《易经》以“全息”、“系统”、“变易”的哲学观和独特的符号系统，为更好地了解企业、团队等组织系统的生命周期，组织DNA代谢、遗传变易和生存竞争，更好地把握企业变革的管理，提供了“变易”的类数学模型和科学的路径。 基因（Gene）是指携带有遗传信息的DNA序列，是特定染色体上特定位置的一段核苷酸片段，能够编码特定功能的蛋白质，是控制性状的基本遗传单位。基因通过指导蛋白质的合成来表达自己所携带的遗传信息，从而控制生物个体的性状表现。脱氧核糖核酸（DNA，为英文Deoxyribonucleic acid的缩写），又称去氧核糖核酸，是染色体的主要化学成分，同时也是组成基因的材料，有时被称为“遗传微粒”，因为在繁殖过程中，父代把它们自己DNA的一部分复制传递到子代中，从而完成性状的传播 科学家们发现，人类的基因可破译为4位数字为一组的生命密码，是两根交叉上升的链条，并形成回路。人的身体是一个完整的循环系统，现今因为环境的污染等原因，人们得怪病的比例大大增加；在50年代，当医院接收一名癌症重病人后，就作为教学题材，让年青的医生们了解，可现在已经见怪不怪了；而人们的疾病大多是诱发而得的，如，当病人不慎使用了一次针剂青霉素后，可能就诱发了“红斑狼疮”这种可怕的疾病；又如：有人一辈子抽烟，而非死于肺癌，而有人并不吸烟，却死于肺癌，这是因为，每个人的生命密码是不一样，在这样的一个由基因构成的交叉链状完整系统中，有强势的地方，也有薄弱的方面，这是每一个人先天具有的，只有当人们通过科学手段了解到自己的情况后，做到有的放肆，科学养生，就可健康地活过百年。 企业如同人类的身体一样，都会经历了孕育、诞生、成长、发展、衰亡这样的过程，企业的存在、发展和进化，永远也都离不开基因与环境。老子说：“人法地，地法天，天法道，道法自然”，万法归宗，发掘古老文化“易经”等内在的价值，科学地驾御其二基本规律，作为企业的管理者将会越来越自信，和谐与健康地发展。 “易经”将八卦重为六十四卦后，藉著六爻上下的变动、阴阳二性的分别、卦与卦不同系统相互间的关系，不同层次的递进演化规律，系统和层次与环境间的互动（能量、信息和物质交换）规律，为一起生命和变革规划出了—个普遍遵循的自然法则——和谐。阴阳交感，五行相生，八卦相荡，向人们昭示着，事物运动所包含的信息对称、物质阴阳平衡、能量守恒等以和谐为易理要旨的哲学，中孕育着丰富的控制论、信息论、系统论的系统科学思想。 “易经”产生于五千年前的东方大地，现代的管理思想产生于近一二百年的西方欧美，这两大理论系统有着惊人的相似性和包容性，通过比较信息哲学语言符号，现代企业组织的系统结构和易经的八卦结构是吻合。企业在成长和发展的过程中，自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则，企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响，当了解和掌握企业组织基因密码和基本规律后，有利于企业文化、战略决策、组织架构、经营管理的诊断分析，优化资源配置，提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。 《易经》、太极、八卦、64卦、阴阳五行为破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上，全面解析企业DNA的密码结构规律即企业文化结构，帮助企业管理者们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。 中国式的辩证思维是极其丰富的，归结为四大系统：周易系统，兵家《孙子》系统，老庄系统，佛学系统，其中以《周易》系统最为丰富。具体到企业管理中，现代企业管理的最高层运用“易”，中层读《兵法》，销售人员操练36计。海尔公司的张瑞敏把“太极式的智慧”玩到了极至，当有些企业刚做到“居安思危”时，海尔已“居危思进”了；当有的企业庆幸于“东方不亮西方亮”的多元化战略时，海尔已经做到了“东方亮了再亮西方”；当一些企业停步在“出口创汇”的目标时，海尔又向前迈进了，提出“出口创牌。” 《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。易道是商道的核心与精神，不懂易道就不懂商道，其核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。“易经”管理的核心是人，管理的本质是阴阳五行的生克变化与平衡；学习掌握“易经”之道，将为企业管理者们揭开管理之奥秘，缔造生命型企业、生命型组织、生命型团队提供智慧的钥匙。