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朱耿洲:(咨询案例)企业并购的“6步13法”
2016-01-20 60629
     2013年7月30日下午,有学员就企业并购整合上市重大事宜,就诊于本人(朱耿洲博士)的“企业专家门诊”。3个小时的咨询,学员一行认为获得了至关重要的专家指导意见与操作秘籍(企业并购的“6步13法”),对未来进行资源整合发展上市充满了信心。

    一、企业及行业概况:

    1、A、B企业已C公司、D公司(公司名均为化名)4个民营企业均为当地龙头企业之一,均较具规模,集开发、生产、销售于一体,分别拥有本行业的先进公司生产工艺,科技含量较高,拥有行业内国家环保生产专利,产品有部分出口,环保措施有效得力。

    2、全国同类或相近生产厂家近60家,主要分布在湖南、江西、四川、青海、广西、福建、内蒙古等省(自治区)。产能不同厂家从10万吨到几千吨不等,产品市场集中在2-4个少数省份。

    3、整个行业形势是产能过剩,产能发挥仅70%左右。分布四川、青海等省同类厂家依托相对廉价的电力及材料等资源优势,低成本低价格竞争,湖南、江西等省厂家则凭借质量、品牌、地理优势竞争。竞争激烈,利润薄。

    二、期望“门诊”咨询顾问服务解决的问题:

    1、4家企业商定合并成立“E集团”,融资后并购整合行业厂家、谋求上市的总体思路? 

    2、是否以自由人投资成立新公司对4家企业进行并购,继而并购整合行业厂家谋求上市会更好?成立公司有何条件?如何操作? 

   3、新公司如何对行业厂家进行并购整合,上市有何条件,如何上市?整体思路?

   4、企业如何进行股改的整体思路?

    三、朱耿洲博士“门诊”咨询指导意见:

    朱耿洲博士所在的咨询专家团队,在前期认真查阅了解学员企业及所属行业的情况、集中专业性地分析了学员的咨询诉求,并在现场进一步听取了学员的详细说明及需要解决的4个问题后,现场直接非常明确的、有针对性的一一给出了精准的指导意见,包括独特的并购整合思路与观念、具体操作流程、技巧与方法,以及并购整合、未来上市中的问题处理与风险规避方法(具体操作及思路应学员企业要求本文从略)。   

    学员几家都是同一产业链上的企业,想通过联合结成集团对外竞争,用资本力量对行业进行兼并重组,最后上市求发展,发展思路和模式是正确的,因当代企业发展模式,已由传统通过自身积累滚动企业发展,转为以融资与资本运作作为主要推动力的发展模式。因此,充分并及早运用并购整合等资本运作手段,走快速健康发展,是他们未来做强做大、提升竞争力的必然选择。

    在“门诊”中还详细介绍了独家研究出来的、适合本次咨询学员的关于企业联合的十几种模式及特点利弊、企业并购的“6步13法”,分析比较了资产估值几种方案优缺点,资产整合中的业务资产、组织人员文化及核心能力之整合,以及上市条件指标和上市前近20项必备基础工作...本人反复强调企业整合成功关键不在于资产估值及方案之优劣,而在企业家顾全大局不计小得失、不轻言放弃之胸怀与信念。

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