课程简介： 目前各行企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观
金融危机下 中小企业的利润模式---缩减总动员（企业利润致胜策略---用成本赢利润） u 为什么有些企业辛辛苦苦几十年，一夜回到“解放”前？ u 为什么 “寒冬”来了企业抗寒能力如此不堪一击？ u 为
一. 什么是培训 1. 培训的概念 2. 培训的分类 3. 新员工培训体系 二. 企业培训管理发展的三个阶段 1. 萌芽阶段 2. 发展阶段 3. 成熟阶段 三. 以往培训模式与现代培训模式的比较 四
一、物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 1）思考：企业凭什么打价格战 2）物料管理的职能：追求“5R” 3）思考：MC部门的主要职能有那些？ 2、物料管理三大因素结构图 1）案例：深圳某电子有
一. 丰田生产方式的体系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持续改进 2）. 尊重员工 2． TPS的支柱 1）. 准进化 2）. 自动化 3． TPS产生的背景 4． 丰田生产方式收益的秘密 1
一. 三种存量分析及计算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式 1． 生产变化引致存量变化 2． 维持多少存量 3． 何时补充存量 4． 补充多少
课程简介： 在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 库存也如
课程简介： 作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？ 作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？ 作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？ 的
课程背景 Ø 你正竭力控制生产进度吗？ Ø 你每天为生产切换烦恼吗？ Ø 你无法知道订单何时完成吗？ Ø 紧急订单频繁发生！！怎么办？ &Osl
浙公网安备 33010802003509号
